公司都想在想方设法的招聘优秀的人才进入，可是为什么优秀的人才却很难留得住？主要是以下三个方面的原因。

第一个原因，就是钱少了。招聘进来的优秀人才，他的薪酬很难让他留住他，在这里继续长期发展的这样的一个需求，所以对优秀人才的薪酬，激励性的薪酬要予以充分的重视。

第二个原因，就是不愉快。因为在这个企业里面工作的不愉快，这个不愉快来源于两个方面。

第一个方面，是他的直接上级。直接上级如果让他不愉快，每一天的工作给他予以刁难，让他做的这个不对，那个不对，他肯定是留不住。

第二个方面，就是企业的人文环境。企业文化让他自己呆着，觉得不愉快，所以他想离开。

第三个方面，就是没发展的前途。就是没发展，没发展他当然不会留下来，如果他在这里没法获得学习和成长，没有这个学习成长的机会，自然就没有发展的机会，他没有晋升的机会，没有发展的机会，他为什么留下来呢？

所以这以上的三个点，是人才留不住的主要原因。那要如何有效的留住这些人才呢？还是基于这三个点做解决方案。

第一个方面，就是要从短期利益进行吸引。所谓的短期利益，就是要满足他的需求。

第二个方面，就是要进行发展的吸引。要有发展的吸引，要长期价值的期待，人才产生长期价值的期待，就是要不断的给他设立新的目标，不断的让他自己获得学习和成长，不断的给他信任和授权，来形成一个长期价值的吸引，这个就是发展的吸引。

第三个方面，就是梦想的吸引。梦想的吸引就是企业文化的吸引，他这个公司是有梦想的公司，这家公司是有灵魂的公司，这家公司的这家公司的使命愿景、价值观，他愿意留下来与这个公司一同发展。所以这个梦想的吸引，是最高阶的，最具吸引的一种吸引力。