当一个员工在某一个岗位工作了一段时间以后，他的知识和经验就达到了顶峰。为了让员工能够掌握更广或者更深的职场技能和经验，很多企业会用内部轮岗的方式来培养员工。像很多知名的国企或者国外的大的公司，都有比较完整的内部轮岗的制度。当然内部轮岗制度不限于基础的员工，高管也是内部轮岗的一个重要的人群。内部轮岗制度是对员工来讲，他可以提升员工的创新能力。一个人在一个岗位，但时间久了以后，虽然对专业性提升有好处，但坏处是容易让人产生惰性，产生惯性的思维，失去创新的能力。对于员工来讲，轮岗还可以释放员工的价值，可以更好的发现员工的特点，让岗位和员工更好的匹配起来，让员工可以在擅长的领域尽其所长，最大程度的释放员工的潜能和价值。

还有个好处就是轮岗是员工晋升的一个捷径，他为员工提供了更全面的知识思维和更广阔的可能性。那些最终登上高管职位的人，经历都很丰富，都是经历过很多行业、多学科的、多职能的、多技能的这种锻炼的人。在这个不断挑战自我的过程中，人的沟通能力、分析问题能力和解决问题的能力，以及团结融合各种不同的人的领导的能力都会得到很大的提升。而那些常年在一个岗位、一个职能方向上任职并被晋升的管理者，只能算是个专家型的管理者。在很长一段时间里，多多少少都存在着无法适应真正的管理者职能的问题。对于团队和组织来讲，轮岗还可以加强部门间、项目小组之间的交流和融合，学会换位思考，有利于部门的协同和合作。还有一个非常重要的目的就是可以降低企业风险，长期在一个岗位任职，员工会积累大量的资源，尤其是高管。为了避免管理人员，将个人利益和部门的利益捆绑在一起，那么进行利益交换而产生贪腐的问题。或者核心关键岗位人才离职后带走整个团队，使组织造成毁灭性的打击，这些都是轮岗制度的优点。轮岗制度是一种先进的管理方法，是从侧面上帮助有潜力的职场人，为他们提供更全面的知识思维和更广阔的可能性。如果你任职于一家支持和包容轮岗制度的公司，那是一种幸运。这样的公司通常鼓励和支持员工去做更多的尝试，所以一定要珍惜这样的工作机会。