每个企业都希望对企业内部的核心人才进行有效管理。那么有什么样的方法来做好这些核心人才的有效管理呢？以下就是对这个核心人才有效管理的八步。

第一步，要列出人才清单。要知道哪一些是核心人才，要把这个名单全部列出来。

第二步，列出名单了之后，有针对性的一对一的进行一个职业生涯的规划。也就是要充分的了解知道这个核心人才他的优势在哪，他的不足在哪。也为他在基于我们公司长期发展的前提构建，他的职业生涯的规划。

第三步，要针对这些核心人才进行持续性的培训和教育。学习和成长是人才发挥价值的最有效的一个工具，所以要对他们进行一个针对性的一个培训和学习。短板在哪里？以后的某个时候可能要进行什么岗位，而有什么不足的地方，那现在就要予以补足，所以学习和成长是最重要的。

第四步，要对这些核心人员的核心岗位的人员进行一个薪酬的有效激励。要在基于公司整体的这样的一个薪酬机制的前提下，要稍微倾向于这些核心人才，也给了他们更大的激励，这个是薪酬。

第五步，要给予信任和授权。信任一个人的最外显的形式，就是授权。而授权是他花费价值的一个最基本的一个手段，让他能够在某一个时候信任某一个岗位，要充分的授权，让他发挥他最大的价值。

第六步，要目标清晰，绩效清晰，要给他不断的设立他清晰的目标。他知道他的目标在哪里，他也向着目标前进，一步一步的引领他，不断的向更高的目标前进。

第七步，要让它起到一个标杆的作用，榜样的作用。每一个核心人才他自己本身就要找到他的标杆，要学习的标杆，比他优秀的标杆。同时他也要成为后来者和广大员工的标杆，让他起到榜样的作用，来带动你。员工大家一起往前走。

第八步，就是要进行深度的激励。所谓的深度激励，就把两方面。

第一个，就是基于企业文化的方面的吸引。比如企业的使命愿景、价值观，尤其这样一个价值观的一些吸引，让他能够跟着企业不断的跟着企业向前走，一同向前发展。

第二个，要给他不断的构建，让这些合适人才觉得舒适的人文环境，他才愿意在企业留下来长期的发展。