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    产品质量与经营是什么关系?
    讲师:何重军      浏览次数:2399
    不是你们想的那样,我们经常把没有缺陷作为衡量质量好坏的一个重要标准。确实,航空、车载系统、医疗、手术,任何缺陷都会导致机毁人亡,缺陷是零容忍。除此之外,大家熟知的高端手机品牌,比如苹果、华为都是公认的质量好,但他们手机产品的缺陷真的少吗?如果企业销售出去的产品质量比较差,轻则被吐槽,重则退货。会提高客户满意度,企业必须提高质量,但企业为提高质量所付出的代价超过销售收益时,这个产品没有商业价值,同样

    不是你们想的那样,我们经常把没有缺陷作为衡量质量好坏的一个重要标准。确实,航空、车载系统、医疗、手术,任何缺陷都会导致机毁人亡,缺陷是零容忍。除此之外,大家熟知的高端手机品牌,比如苹果、华为都是公认的质量好,但他们手机产品的缺陷真的少吗?如果企业销售出去的产品质量比较差,轻则被吐槽,重则退货。会提高客户满意度,企业必须提高质量,但企业为提高质量所付出的代价超过销售收益时,这个产品没有商业价值,同样无法销售,此时,抛弃商业价值,谈质量,质量也就毫无意义。

    所以,产品质量取得经营成果的一个约束因素,而不是企业最终的目标。但在我们工作中经常会听到公司老板是质量第一责任人,质量第一,质量是企业的生命,质量就应该高标准严要求,这些都是似是而非的口号。实际对质量人员的工作心态和失误都会造成很大的误导,公司经营才是第一,产品质量是经营取得绩效的一个要素,可能有时是第一优先要素,有时也不是质量,也不是高标准,而是目标客户认为合适的标准。公司老板是所有事情的第一责任人,所以老板是质量第一责任人,其实就是没有责任人,希望各位质量人员多独立思考,不要人云亦云。

     
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