一日之计在于晨，很多公司的晨会都是流于形式，要么喊喊口号，要么就是娱乐消遣。其实晨会是战略会议，真正的晨会是为了帮助大家明确一天的目标，管理者倾听员工的目标和计划，并给予其鼓励。同时对偏离方向的员工进行思想上面的矫正，防止员工在错误道路上越走越远，浪费公司的资源。俗话不要用战术上面的勤奋来弥补战略上面的懒惰。如果晨会的战略就是错误的，肯定不会产生一个好的结果。正确的方法是管理者带动氛围，激发团队的士气，每个员工用一分钟的时间说出自己今天的目标，干什么怎么干，如何干？总结了五句话。

第一个，我今天要达成的目标是什么？

第二个，我为什么要达成这个目标，或者为什么要完成这几件事儿。

第三个，我准备如何达成这个目标，或者是完成这几件事的一个具体的方法步骤和关键的节点。

第四个，要达成这个目标或完成这几件事情需要哪些资源，自己是否已经准备好了。

第五个，如果工作中碰到问题，需要找谁去帮助完成？

管理者通过前面的两个问题判断员工的方向是否正确，如果目标设定的不合理，就要及时的进行纠正，防止做出无用功。管理者进入后面的三个问题，判断员工的方法是否可行，并给出指点和引导。为什么要提前制定目标？为什么要提前做计划？因为如果一和二是不明确的话，后面的努力就没有意义，345就没有落实，实现目标就只能靠运气。每个人只有创造结果的才能生存。