跟大家分享下人才地图这个话题，什么是人才地图呢？人才地图是帮助企业明确关键人才发展的现状，了解关键人才整体优劣势的战略地图。它有两种表现形式，一种是通过内部的人才盘点来绘制关键人才的分布情况。接下来重点跟大家说，第二种外部人才地图，了解外部对标公司的人才现状，来用于人才的定向挖掘，我们说绘制外部人才地图主要有五步。第一步是梳理对标公司的名单，第二步是确定人才画像，第三步是多个渠道搜寻，第四步是关键岗位人才库的建立，第五步是人才挖猎。

1、首先说第一步怎么梳理对标公司的名单。主要可以从直接竞争对手，同行业的标杆企业与公司产品类似的企业与公司相近的运营模式或营销模式等等。

2、怎么确定人才画像？首先，我们以岗位说明书为基础，确定对标公司的类似岗位名称有哪些，梳理出岗位的基本信息，比如学历、年龄、工作经验、性格特质、软性素质等等。其次是工作技能，比如核心必备技能，加分技能、项目经验等等。

3、是从哪些渠道进行搜寻。主要是线上与线下线上渠道分为专业的招聘渠道，比如常用的猎聘网、boss直聘等等。其次是官方渠道，比如企业官网、工商信息、财务、披露等等。还有就是社交渠道，比如外卖、影音、微博、知乎等等。线下的渠道主要是猎头的服务，熟人介绍、各类沙龙活动等等，可以通过现任公司的高管对标公司的员工等等，想办法弄到联系方式。

4、就是人才库的建立。把搜寻来的数据进行整理分析，定期的跟进维护。

5、人才的挖掘，吸引适配的人才，了解候选人的兴趣、跳槽动机等等，打消候选人的顾虑。