做流量做口碑的时代，必须抓住每个机会，把候选人变成企业的粉丝，如何做？必须做以下的四件事。

第一，把你的职位当做一个产品来营销，呈现给候选人的必须是一个职业发展机会，而不是一个非常普通的平移的职位。数据显示如果一次跳槽，没有30%以上的非金钱的增值价值，优秀的人才是不会动心的。

第二，接下来要吸引候选人，对你们的机会感兴趣，而不是急着删掉那些你认为不适合的候选人？举例子来，有一个招聘经理，他一直找不到足够的候选人，因为他按照工资预算，主动的把目前薪资高出预算的候选人全事先筛掉了。经过检查，发现他们家的培训体系和福利还都不错，建议先不要把高薪资的候选人筛掉，而是邀请候选人先看一个关于公司文化的video，特别是详细解释了，公司的培训体系和福利亮度，再来检查候选人的意愿，就改了这个流程，候选人池一下增加了20%。这样的招聘流程称之为顾问式的招聘流程，就是要用价值去打动候选人，而不仅仅是拼工资，更何况现在很多候选人，他写的目前工资描述上都是有水分的。

第三，要设计一个标准化的面试流程，从候选人进门、等待、经过的办公室场景、到面试官的着装，每一轮的问题都要展示专业性，让每一个环节都成为吸粉的机会，目的是让即使落选的候选人，也可以变成公司的粉丝。

第四，每一个人才都希望跟一个有水平的领导。所以保证每一个参加面试的用人经理都是经过培训的，能够专业的扮演公司的品牌大使，专业的描述工作的挑战，这个极其重要。