面试就好像赌博，一旦选错了，代价最少将是这个职位九个月的薪资，成功率最低的一个原因就是完全没有培训过用人经理，就把他推出去做面试。这个惨烈度，简直就像把裸奔的士兵推上战场一样，有的一拼。想要学习专业的面试流程。

第一，在开始搜寻候选人之前，别忙着搜寻，先花20分钟给HR讲清楚三件事情。这个职位最重要的价值产出是什么？这个职位最核心的能力要求是什么？这个职位需要匹配什么样的性格特质，讲不清楚这三件事情，HR坚决不要帮他找人，因为找了也是在浪费时间。

第二，有了候选人以后，不要急着马上面试，先明确一下筛选什么能力。在面试当中有四个必须测试的内容，专业能力、核心价值观、发展潜力和工作驱动力。通常比较普通的岗位，每个部分都要分配15分钟测试一下，也就是1个到2个问题。但如果是核心重要的岗位，建议每个部分至少要分配三个问题。对于专业能力的部分，最佳测试的工具，建议是做案例分析，然后用十分钟的时间让他回答问题。如果是核心价值观，那就需要设计问题，能够看得出他在这个价值观上的理念。比如想测试一下对诚实的看法，可以设计这个问题，请给出一个过去的案例，你是如何在诚实度这件事情上碰到了最大的挑战，你是如何做的？为什么像这样的问题需要你事先设计好，而不是临时去想。

第三，每个面试至少有三个面试官，分别是用人经理、HR和上下游部门的小伙伴。如果是核心岗位，还必须有二级经理加入，为了保证面试的标准统一，最佳的形式是小组面试，候选人一离开当场，我们就马上做录用决定，又快又准。有了以上的面试流程，录用准确率可以提高到90%。