职场厚黑学教了我们什么？翻开抖音，满篇都是读懂老板，踏着老板的节拍，了解老板背后隐藏的深意，还美其名曰向上管理。向上管理的核心就是高效的和领导进行沟通，做到以下三点，任何再暴躁的领导都会对你和颜悦色。

第一点，就是在工作开始前，经过思考，提出自己的方案，请领导给意见。领导对于这个问题，我推荐方案A和B我个人比较建议方案，原因是123。您看看，不要马上埋头去干，也永远不要提出问题，让领导给你答案。

第二点，关注点。在工作进行中，一定要保持信息同步，及时的跟老板沟通。一般人是这样想的，我这个方案只做了一半儿，等我全部做完了，漂漂亮亮的，我拿去给老板看。可是你知道你领导是怎么想的吗？那么多天过去了，啥进展都没有，你在搞什么，等你好不容易憋了个大招，拿去给领导看的时候，跟老板的想法一南一北完全不在一个频道上。更可怕的是往往这个时候已经没有时间改了，因为下个星期大老板就要来汇报了，这个时候你的领导对你肯定是气不打一出来。

第三点，工作结束以后，总结提炼，举一反三。很多人往往忽视这一点，对他完全没有感觉。完成了结束了总结，是把你和90%的普罗大众区分开来的。最重要的一点，一次总结没什么，每一个重要的项目完成了以后，都去主动找你的领导聊20分钟跟他讲你总结了什么，你的反思是什么？如果再给你一次机会，你会怎么样做得更好。天长日久下来，你的领导不对你青睐有加才奇怪。