有人问，小公司的管理怎么那么累？是绩效管理制度不行，还是老板的格局有问题。这个问题已经超越了管理的范畴，而是一个哲学的问题。打个比方，假如我们把公司比作一部车，公司的核心产品，核心战略就好比发动机。那单独一个发动机能够绝尘而去吗？不行的，所以还要有什么？要有高质量的车体结构，就是组织架构，还要有高水平的司机，就是老板的格局和驾驭能力。还要有每个部件的齿轮紧密传动，就是人员和流程的匹配。要有精确的仪表盘、传感器和导航仪，这就是绩效体系。这些都加在一起，车辆可以高效转动，绩效体系说白了它的功能就是仪表盘加导航仪，给我们指引道路，收集车辆的效能表现。

然后忠实的把车子行驶的速度，发动机的功率，还有各部件的表现，油耗等指标，精准的忠实的呈现出来。不过再牛的仪表盘，也不能把拖拉机的数据改变成F1的战车。现在可以自己做出判断来了，车子跑不起来，效能低，到底是发动机的问题，司机的问题，各部件的效能匹配问题，还是仪表盘导航仪的问题？