想要保持自己在组织中的稳定地位，不被组织淘汰，必须知道三件事。

第一件事情，职场损益平衡点。当入职以后，在某一个时间节点，对新组织的贡献值和消耗值相等，这个点就是职场损益平衡点，此时对新组织的贡献就是净价值，要想在组织中稳定成长，必须尽快踏破这个损益平衡点，并且持续提升个人价值的贡献度。

第二件事情，价值呈现形式。价值呈现形式包括将工作进行可量化和不可量化两种形式可量化。包括销售岗、生产岗、运营岗、采购财务等。可以直接用数据来说工作产生的价值，但数据呈现有个弊端，就是当数据与目标差距较大时，就会显得非常被动，那就需要用到第二种价值呈现的方法，把支撑数据指标的工作任务变成一个需要落实的具体项目，并且把时间维度拉长到一个月、一个季度、半年甚至一年来看，这些项目落实对公司财务效益与战略目标达成的推动价值。

第三件事情，学会将工作价值的推广。当成功的领导了一个项目，或者达成了一个突破性的目标，必须进行复盘，并且以成功经验分享的方式赋能同事，大家学到工作技能的同时，也会在公司内部宣传你的价值贡献，这比自己说自己效果要好得多，此时你也会被别的部门的领导看到，你的能力，将来也有更多的机会参与到公司级的重大项目中，这是你职场能力进阶最快的通道。