气味相投的人才变得越来越重要,价值观评价是衡量人才的一个重要抓手,以价值观来评价人才时,到底应该评价哪些内容呢?
第一,以客户为中心应该始终是第一性原则,不能够以客户为中心的人才,越优秀越麻烦。当然以客户为中心,不仅仅表现在态度上,更应该表现在发自内心的想要为客户创造价值层面。
第二,在创造绩效时,价值观始终要为高绩效主义服务,面对战略目标和绩效指标,高效的去执行,推动战略目标和公司目标的达成,依靠洞察力创造更高的绩效结果,这个点很重要。
第三,在团队协作时,一定要有全局意识,面对其他部门的求助时,能够全力配合,在自己部门内部践行首问责任制,积极配合,协同创造价值。
第四,在队伍建设时,积极拥抱组织,投入于组织的事业之中,在培养人才时,用心搭建平台,做好人才培养,通过自身影响力实现人才队伍的凝心聚力。
第五,在履行组织公民行为时要激情,以正能量的心态应对工作和困难,同时要有责任感,不抛弃,不放弃,坚持到成功那一刻。当然了,还要有使命感,要把组织的事业当成自己的事业,在追求个人利益,同时也要追求社会价值。
第六,在自我学习和发展时,要持续学习,不断调整自我更新知识结构,善于应对行业变化,成为更优秀的自己。
在这六个方面表现都好的员工才是真正的价值观表现优秀的员工。
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