为啥想推动同事老是推不动吗？思考以下三个细节，有没有做对。

第一，说清楚why。找同事帮忙的时候，是不是老习惯性的说有空吗？能帮个忙吗？别，职场里面没有人觉得自己有空，即便他正在摸鱼。另外帮啥忙，没说清楚，别人不知道要耽误自己多长时间，能不能做到。所以找人帮忙，推动事情要一上来，把你希望他做的具体动作说清楚。比如我想请你帮我看一下这个数据，怎么我取的数字跟你们部门的分析有差异，能告诉我你的数据口径吗？

第二，讲清价值。别人帮你，对对方有什么好处，紧接着要讲清楚，要么带着一杯奶茶直接请对方喝，也可以说你看咱们把数据口径对齐之后，以后可以减少很多老板对数据的质疑，减少咱们后期对数的工作量。

第三，方便对方。你主动提出让对方帮忙，你能不能把对方相应的工作量降到最低，让对方感觉帮你是举手之劳。比如拜托领导帮你跟隔壁部门的总监打招呼，给你支持，你有没有提前用领导的口吻，把话术具体需要对方总监帮忙那个点都写好，然后在工作群里copy给领导，让领导可以一键转发。再比如你问其他部门数据口径，你有没有先把你的数据口径亮出来，然后让对方说和你不一样的地方在哪儿呢？