为什么有的人当了管理者，却总在填坑越来越累呢？给下属布置任务，交代的挺清楚，下属也说收到了，明白了。但是做完以后完全不是那么回事儿，还得自己重来，这是下属的能力问题吗？其实这可能是管理沟通出现了错误，更省力的管理沟通方式是布置任务后让他重复一遍，这叫做前馈管理，这样做有两个好处。

1、让下属在自己面前把这件事情给模拟一遍，你就会知道他和你对这项工作的理解，这项任务的理解是否一致。

2、让他自己做出承诺。在社会心理学领域，有个专业的名词叫做承诺一致性。大多数人的潜意识里面有一种说什么就做什么，言行一致的心理倾向。就算下属的动作思路都是你教的，只要让他重新表述一遍，一个任务就变成了你们俩的共同目标。他也会变被动为主动，有自己的掌控感，更有动力去完成自己的目标。