1、我们一般做萃取的项目，就肯定是要把萃取这种任务，它要划分到一些具体的场景里面去，因为我们一定是根据场景解决问题的。

2、我们肯定对做这种萃取项目，一定是要把我们萃取成果的标准成功标准要拟定清楚。你的标准不一样，那你事实上什么你的步骤和流程措施都不一样。

3、在项目整个的执行过程中，我们是一定要去找到完成任务的难点。这个难点只有这个挑战找到了，我们才能够什么才能够有什么讨论的这样的一个主题，也称之为是什么？我们每一次的一个什么访谈提纲，或者说我们的一个执行提纲，你肯定要有这个东西。

4、就是在整体的是萃取项目里面特别重要的一个步骤，就是讲故事。我们很多专家，那些老师们，其实他人文大咖，他其实是很难带入到一个经验萃取的环境。所以我们经常会说我们要用star，用很多场景化让他回到自己的工作现场，回到自己经验所在的那个环境里。这个就是讲故事，我们说star的模型是特别适合的。

5、最终还是挖金子。我做那么多年的萃取项目。所有的我的甲方都会说一句话，说老师，你这个萃取项目出来之后的话，你究竟萃取完跟我们做萃取有什么区别？我就这样说，我说是因为我们的金子挖出来了，而你没挖到金子，你可能挖出来的就是一个沙尘，程度不够，知道吧？所以我们就挖金子。

6、我们做这种项目是一定要去做反馈的，你要反馈什么意思呢？要向项目的发起方要向负责人去做来，要验证这些项目经验是不是你自己的自嗨。因为我们做专家萃取师的人，特别容易陷入到自己的标签和自己的世界里面，你是需要去做验证的，要不要再进一步的挖掘呢？只有经过验证的组织经验才能够去进行推广，这基本上就是我总结出来来咱们做萃取项目要做的六步。