绩效考核大多管理者都做错了，四大绩效管理循环做对的屈指可数。绩效考核，很多时候员工是反对抱怨的，很多公司绩效考核做的是鸡飞狗跳，一地鸡毛，那么绩效考核应该怎么做？其实绩效管理当中有四个循环。

第一个，绩效目标一定要让员工自己去制定自己的目标，而且跟员工最后谈妥达成一致的这个目标，一定是员工真正的想要去接受的目标，所以在目标这个环节不是属于自上而下分解的，而是跟员工一起共创、沟通、引导、启发，最后员工自己定下。

第二个，执行绩效。在执行的过程当中，到底是在管结果还是在管过程？如果管结果，每天去问他的结果，但是管过程不是这个样子，管过程需要去看看员工在今天有哪几个做的非常不错的，给他一个正向的肯定，他以后这方面的行为就会越做越好。当发现一个员工某件事情做的不太好，破坏了团队协同，有损公司利益的时候，可以把员工拉过来进行一个建设性的谈话，而不是直接去打击他，否定他的人品。

第三个，绩效评估。过程管好，评估这个环节就会是很顺其自然的。

第四个，面谈。很多公司做面谈是这样的，告诉你，你的绩效是B你这种告知叫做结果，这个都不叫反馈，叫做通知。绩效反馈是什么？绩效反馈就是能给员工一个正式的全面的反馈，让员工知道他成长了什么，收获了什么，接下来他还需要去做哪方面的成长，根据他的职业规划，你还能帮助他做些什么，是以员工的成长的角度去跟他做介绍，做反馈而不是告知结果，告知奖金的数字，在这一点要注意。