在职场，有时候领导安排一件事儿，他自己也没想明白，就交给你做了，痛苦让你来承受，想傻乎乎的给他擦屁股，被他牵着鼻子走，但你又不能直接拒绝，该怎么办？教你两种方式，帮你巧妙的应对。

第一招，主动的引导领导去全流程的思考。领导布置任务，可以跟他说，那我自己先梳理一下规划的方案，然后再向你汇报规划的过程。就是你要全盘考虑的过程，要像一个导演组织一个晚会那样，从头到尾把整个会预演一下，把整个环节都想透了，拿着规划方案去跟领导去汇报，要把可能实际的价值，要遇到的问题，潜藏的风险、需要的支持都要讲清楚，该摆的摆出来了，而不是说啥也没有考虑，说干就干，这个过程，一方面能体现你的思考能力，另一方面又能帮助你规避一下这个烂活儿。

第二招，借助规划的方向向领导要人。这个方式其实是能够去锻炼你的管理能力，比如领导听了你的规划方案，领导铁了心要做，那就要学会向领导要资源了，可以在方案中把原本可能扔给你的活都分配给其他人去做，你负责统筹，你负责管理，你只做轻的小部分，这样的话你就非常轻松了，而且你做的是最高价值的那些活。在职场千万不要埋头干活，要学会抬头看路，努力做低投入、高价值的工作。