我觉得招聘这个问题和用工荒这个问题，我来给大家分享几个小的窍门。首先招聘问题是你整个一个企业的架构中的一部分，大企业小企业都在持续的招人。有的企业招人是真的缺人，有的企业招人是后备力量是不断的优化人是吧？你看那些大公司每年有不断的新人进入，完了不断淘汰一些倒数的或者是一些低质的员工。

1、首先我们企业制定一个企业目标，对高管管理层签订一个责任认定书，包括绩效考核标准。其中绩效考核标准就是包括员工的流失率，还有员工的幸福指数，员工的工作态度，这都是包括的。

2、核算一下利润，设计以结果为导向，业绩的提升标准体系。

3、设计一套招募的体系。其实招聘是一套法则的，比如说前厅是个大集体，你可以给它拆分成小集体，什么意思呢？你把原来整化成零，其实核心是什么呢？就是原来前厅20人，但是你化成三个组四个组，考核的标准就是人员流失率，人员招聘能力。最后落在什么上呢？就是谁用人谁招人。你原来一个集体大变成一个小集体，这个小集体他就会报团取暖

4、再有一个好的方式方法，小集体不缺人了，大集体就不缺人。无论招新人还是提拔老人，一定要设计好晋级机制。如何让员工在你的企业里不断的通过三个月、半年、九个月以后不断的晋级。晋级名也进了利也进了，工资福利待遇要全部升级。所以你的企业员工如果没有晋级机制，员工在那干的是没有驱动力的。三个月两个月驱动力就淡了。你就得通过各种各样的手法，始终在给大家鼓励打气，这种晋级机制要有。