作为一个团队的领导，一定要掌握驭人术，你才能让你的下属对你死心塌地。我就给大家讲一个六条18字的驭人秘籍。

1、画大饼。作为团队领导你一定要学会给团队画饼，一定要让团队充满希望。因为人只有有目标有愿景的时候，才会有动力，才会有能力。

2、就是争利益，作为团队领导能够为团队争取的利益，争取的名誉，一定要去争取，这一定的团队的成功才会更加高昂。

3、就是要护犊子，当团队犯错误的时候，你一定要私底下批评，要给团队成员留足面子。

4、就是要敢放手，你一定要敢于授权，让下属有发挥的空间，有能力的平台，他们的能力成长了，也会变成你手下的一支强兵。

5、就是擦屁股。团队在工作当中难免会犯一些错误，出现一些披露，在这个时候你一定要勇于站出来团队去承担责任。

6、就是最后的一点，如果你的团队成员能力很强，业绩很高。很容易出现功高盖主，你有可能会把握不住他们。所以作为领导，你一定要有随时控制下属的杀手锏。这个杀手锏你可以不用，但是一定不能没有。否则的话当团队成员能力足够强的时候，就会脱离你的控制。