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    面试时你还有什么想问的三个层次
    讲师:马力      浏览次数:2362
    面试过程里的最后一个问题,通常HR会问求职者你还有什么想问的吗?这个问题有什么用?其实对于HR,这个问题就是一个礼貌性的结束语,最多还能包含一些试探,试探求职者更关心工作的哪些方面。但是对于求职者,这是最后一个自我表达的结果。心理学上有个说法近因效应,是指当人们识记一系列事物的时候,对末尾部分的记忆总是优于中间部分的现象,这个问题的回答,分三个层次,核心的目的都是使HR在是否录用这个问题的立场上,

    面试过程里的最后一个问题,通常HR会问求职者你还有什么想问的吗?这个问题有什么用?其实对于HR,这个问题就是一个礼貌性的结束语,最多还能包含一些试探,试探求职者更关心工作的哪些方面。但是对于求职者,这是最后一个自我表达的结果。心理学上有个说法近因效应,是指当人们识记一系列事物的时候,对末尾部分的记忆总是优于中间部分的现象,这个问题的回答,分三个层次,核心的目的都是使HR在是否录用这个问题的立场上,更接近求职者。

    第一层,各种事项您能介绍的非常清晰完整,我没有什么要问的问题了。如果整个面试的过程和谐流畅,那这个时候表达一下对HR细致工作的认可,然后让面试在他希望结束的地方结束就行了。

    第二层,提关于人员流动性的问题,把问题指向人力部门的工作,给HR一个不太困难的困难问题,让他能把自己早就编排好的答案说给你听,然后我们表达认同和钦佩,以及自己对长期发展的期待。

    第三层,问公司入职培训包含哪些内容?这个问题最好是在有业务部门负责人列席的时候问,让HR在业务负责人面前介绍他自己的工作,然后对培训流程的设计吹一堆彩虹屁,感慨一下自己没有经历过这样优秀的培训,很憧憬这个学习的机会。

     
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