如果想要提拔一个下属，你最应该看什么？如果你还是简单的以业绩论英雄，那么大概率你会用错人。那参照下面的方法保管错不了，尤其是最后一点，一定要注意。

1、是学习力。你提拔他肯定是要让他做跟原来不一样的事情，那么他如果连基本的学习的主动性都没有。对于新知识新技术新方法新事物都不感兴趣，连基本的好奇心都没有，也不知道自己如何去整合资源来去提高自己的能力，那么他大概率是难以胜任的。

2、是上进心啊。就是你提拔了一个人，他如果自己都没有意愿，想要走到更高的这个位置上，走到更成功的这个方向上，有更大的发展空间。那么他即使再聪明，你给到他的机会，对他来讲也只是压力而已，他不会成为动力。

3、是情商。因为你提拔他之后，就面临着他去处理更复杂的一些呃事物，更复杂的人际关系。如果他连最基本的如何去更好的去了解别人的需求，知道说如何更好的去影响别人去发挥别人的能力，去调动别人的热情。那么他自己有再好的热情，有再好的专业能力，也是搞不定的，