员工积极性低，都在混日子，要不要来一场心态培训？我告诉你，没有任何讲心态的培训都没用。员工的心态不是培训出来的，提升能力是基础。除此之外，你得有一个能塑造心态的环境，让他在这个环境中自动调整，那怎么打造这个环境呢？

1、定目标。目标既包括业绩目标，也包括个人职业成长目标。业绩目标我就不多说，说说个人职业成长目标，比如可以设定一两年。那一两年之后呢，他可以成为怎样的一个人达到一个什么位置，做的哪些事情？现在的他距离那个时候他中间有哪些差距，这要给他一个明确的预期，这些预期呢就会持续的去激励他。因为如果过了一两年之后，他还是现在的他，其实还蛮打脸的。

2、设奖惩。对于团队中排名前半段的人，我们多用激励和竞赛，这样好胜心使的他们好上加好。那对于后半段的人呢，可以多用末尾淘汰制。因为自尊心使得每个人都不愿意做loser，这样两头作用，这里面有很多的方法和技巧。这里呢我提一个原则，要想员工成长，必须构建一个不进则退的赛场，而不是你好，我好，大家好的温柔乡。

3、除了以上两点，对员工心态的培养还要渗透在日常的带教开会，案例分析一对一谈话，一对多谈话或者是团建当中，而绝不是搞一场刻意的心态培训。最后有个小补充，永远不要停止招聘这个动作，哪怕你现在并不需要再招人，也要坚持的面试和招聘，，因为这是在给团队释放一个信号。