我们的招聘部门一共三个人，我应该设置一个招聘主管嘛。那也评估一下我们招聘的入职需要的达到的一个补充人数是多少？如果说需要补充的人数是三十个人，那我肯定需要一个招聘主管，需要对所有的招聘数据进行分析，分析出来，去改变这三个人的招聘的专业能力去进行一个定位职位反馈，建立相对应的一个招聘专业的一个优化的机制。在第一个方面就是从人数上面我们要去评估是否需要这个主管。那第二个从什么呢？招聘职业多元化上面去体现。如果说这个企业招聘的职位是八个企业，八个职位，九个职位十个职位，这个时候一定需要一个主管，为什么？因为职位太多了，可能对这个职位的一个战略解码，业务解码任职要求的画像不够精准，不是每个HR就能够擅长的。

那么需要业务这个业务，这个招聘的主管去进行一个梳理，优化培训学习管理这第一点。那第二点呢，既然用人部门提需求的职位非常多，那就说明招聘计划要提要做招聘计划，对吧？那我们的招聘主管就应该跟用人部门去沟通。我们这几个岗位的招聘需求是什么样子的，是否应该去做招聘，还是做调岗就可以。那招聘的一个人员需数量是否是合理的，也需要招聘主管去处理。那如果说这个公司人数也很少，招聘职位很少，那我也不太明白，到底为什么要设三个招聘专员，对吧？那这个时候我们就需要考虑一下我们招聘部门的一个人员配置的一个富余情况呢。