欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 职业素养
    五个方法本质上和领导建立亲近的盟友关系,快速获得晋升
    讲师:杨迪超      浏览次数:2379
    这五个方法,无论对于哪种领导都通用,可以让你不用刻意讨好,从本质上和领导建立亲近的盟友关系,快速获得晋升。 一、了解领导的目标。领导的目标就是你的目标,如果你有这种意识,那么在工作的很多方面,你都可以是那个为领导排忧解难,让领导觉得你和他是同一战线的自己人,也就自然而然会降低这种职位带来的距离感。 二、减少领导的不安全感。领导不喜欢处在状况外的感觉,多去跟领导汇报,既可以解决因为缺少掌

    这五个方法,无论对于哪种领导都通用,可以让你不用刻意讨好,从本质上和领导建立亲近的盟友关系,快速获得晋升。

    一、了解领导的目标。领导的目标就是你的目标,如果你有这种意识,那么在工作的很多方面,你都可以是那个为领导排忧解难,让领导觉得你和他是同一战线的自己人,也就自然而然会降低这种职位带来的距离感。

    二、减少领导的不安全感。领导不喜欢处在状况外的感觉,多去跟领导汇报,既可以解决因为缺少掌控感,给领导带来的不安,又可以解决因为缺少资源给我们带来的焦虑。

    三、掌握一些实用的沟通技巧。

    第一,要看看领导喜欢怎么去听,找一种符合他的沟通方式。

    第二,挖掘领导的沟通意图。比如他让你做一件事儿,被安排的时候多问几个为什么,这样的话,既能避免领悟的偏差,还可以让领导看出你的思考过程,从而更加认可你和接纳你。

    四、管理领导的期望。很多工作凭你一个人的能力,是不可能完成的,但你不说,领导他就不知道,结果背锅的是你,领导还觉得你既浪费时间又办事不力,所以要在可以预估难度的情况下,尽早的让领导知道可能会遇到的问题,从而及时派发资源,纠正纠偏。

    五、尽量争取领导的资源。领导的资源,最直接的作用,就是为你的工作提供帮助,更重要的是,加速你的进步和成长,通过沟通自己的期盼,从而为自己赢得更多的机会。

     
      上一篇: 两领导遇见如何介绍的三个场景
      下一篇:向上管理求授权,取得高层管理者支持
     
    相关文章
     
     
    杨迪超
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    职业素养培训
     
    职业素养提升与职业精神塑造 刘鹏
    缩短一线员工培养周期系统解 张恒
    高级文秘职业化训练 刘巍
    890军校“职业化”特训营
    员工责任心与执行力打造 汪文辉
    新员工职业化塑造培训班 敦老师
    高级文秘职业化训练 毛一卓
    90后入职第一课—卓越员工 宋湘生
    赢在角色 王竟冬
    高级秘书、助理和行政管理者 何澜
    职业素养讲师
    职业素养内训
     
    从优秀走向卓越-优秀员工职 陈元方
    新进员工职业化塑造(三天版 刘成熙
    员工职业化塑造培训 刘成熙
    新时代员工职业化辅导与激励 杨文浩
    员工职业化心态与技能提升- 张见明
    《90后入职第一课—卓越员 宋湘生
    新员工职业素养与技能提升 丁欣
    移动服务营销新员工岗前培训 兰洁
    员工的职业化教育 杨云理
    高级管理者职业化塑造与养成 高秋红
    职业素养视频