跟不同的大老板之间，怎么去打交道，其实要解决这个问题啊，要知道大老板这个角色定位是不一样的，举个很有意思的例子，在央企当中，领导层叫班子成员，一般班子成员很可能是四位，这四位班子成员特别有意思，他们的性格是完全不一样，或者角色定位是完全不一样的。

一把手大老板，往往是比较不拘小节，因为他把控宏观，太拘小节太在乎细节，那肯定做不了一把手。

二把手往往比较的粗一点，比较豪放一点，有的时候会跟这个员工去打成一片，或者跟客户打成一片，比较豪爽，因为他很可能会去做一些外部的拓展工作。

三把手又不一样的，三把手定位往往是比较严谨，因为他很可能会侧重于内部的管理，对考核、内部管理、流程、规章制度，所以往往是比较严谨的。

四把手往往是侧重于技术层面，技术很超群，很专业，那在技术层面有一个一票否决权。

所以未来跟大老板去打交道的时候，要能够分清楚这个老板现在的角色定位是什么，要去调整你的沟通的策略。