当今是女性的时代。女性的学习成长和职业机会和男性相比已经等齐。那今天我们话题是初中高阶不同段位的女性管理者他们到底有什么样的区别和差异？经常会遇到不同的女性管理者在工作中遇到职业转型、个人能力提升或者是要去解决管理难题的问题。接下来我想来谈一下我对不同段位的女性管理者在思维方式、行为风格和工作习惯上的一些差异。女性有一个共性的特点，都喜欢汲取新知识新方法，互联网上知识付费的主体也是女性，但是不同段位的女性，她们的特质差异是很大的。

1、首先我说第一个差异，就是这个人有没有独立思考能力。没有思考力，他往往喜欢谈自己的感受，谈情绪，这个段位的女性最爱做自我的消耗，外在的表现我们叫做情绪管理差，内在实际是没有思考能力。
举个例子，有一个人资主管在国企上班，被顶头上司为难，他想要快速调离部门，但上司告诉他工作必须交清楚才能走，他每天都在心里反复想，有些资料我没法交情，接手就不清，说不清他不放我走怎么办，这种反出把他自己消耗得人力神经的，这是初级选手的典型表现。他不去思考这件事领导为什么要这样做，他的目的是什么，如果一直这样最坏的结果是什么，只要自己不主动提离职，领导也只能是卡你，并不能开除你，所以如果想明白这些，接站的策略就是磨，用时间来解决，不去思考看不到事情的本质，只会反出消耗自己，对解决事情是没有任何积极意义的。

2、就是有没有深度思考的能力，能不能思辨，表现在工作中是没有好的职业习惯，职业化程度不高。还是举个例子，一个人资经理刚入一家新公司，觉得自己的能力很难胜任，这个时候他的想法是去网上购买一些制度和方案，以往的职业经历在他自身形成了一些习惯，这些习惯是不好的习惯，而且自己觉察不到，比如说找外援的话，那你首先自己要去能够把问题提取出来，才能有针对性的提提交解决方案，用一个现成的制度和方案提交给企业，在落地实施的过程中如何让老板、业务经理和技术大拿接受你的方案呢，本质是深度思考的能力的缺乏，方案只是呈现方式，功夫不在方案之内，这种应付和交作业的方式去交差，自己如何在实战中去蜕变适应生存的需要呢。提高深度思考能力的第一步是是要能够提出好问题。那到了高阶，这个女性管理者她的独立性和深度思考能力都非常好，如果她在工作中遇到问题的时候，她自己先要去做一个方案，然后再说怎么样让谁来帮助我把它做优化，越高级的人你会发现他的工作习惯和工作效率都特别好，他的时间很值钱，他也知道别人的时间很值钱。总结一下，其实不同段位的女性管理者本质的差异就是思维习惯和行为习惯，尤其对于初中级女性管理者，习惯的改变和养成是重点。