有朋友问说：“公司业务有限，淡季负担大，旺季人手不够，如何解决这个问题呢？”接下来就这个问题分享一些实用的技巧。有一些企业的经营特点是有淡季和旺季的，不同的行业和不同的企业都有自己的工作特点，所以会出现在淡季的时候可能没有那么多的业务，这个时候就会显得人员的成本和负担很大，可是当旺季来的时候好像人手又不够用。所以有些企业旺季招聘淡季裁员，企业订单或生产量的季节性波动，让企业的人力需求也产生了周期性较大的变化。旺季人员不足，淡季员工太闲，旺季来的时候很难立马找到合适的人，淡季来了人员闲置成本又很大，有时候需要去裁员，就会增加用工的风险和劳动关系处理的难度。那像这种情况我们要怎么去解决呢？接下来就来分享几个实用的技巧和经验。

一、就是我们应当把我们的工作类型做一些分解。比如说哪些工作我们是是我们的核心关键岗位，需要具有经验、具有技巧的人才能够担当的。哪些工作是一般性的简单的辅助性的岗位，只需要简单的培训，有一点基础就可以去胜任。而且工作很容易做出定额计量，就是说在一个固定的时间里工作成果是多少是可以计量的，这样做的话这个工作的价值或者是计件核算就很容易。

二、就是要建立多种的用工制度。中小企业当中我们用就是两种人，一种就是前面我们所讲的核心关键岗位的人，就是有脑子有技巧有技能有经验的人。另一种就是计量计件工作的普通的人员，这样的话一般性的工作和员工企业就可以采用较为灵活的用工形式。比如说像一家餐饮店，会把最优秀的服务人员用在用餐的高峰服务那些最忠实的顾客，把小时工兼职人员去做补充，把子弹用在最有用的地方。我们之前也讲过非全日制用工，每天工作不超过四小时的用工，这样的用工我们不需要签合同也不需要交社保，还可以随时终止用工，不需要做补偿。还有像实习生小时工这种就是兼职，还有像工作的外包承揽平台用工等等，其实都是可以做企业在淡旺季用工的这种需求的补充的。所以如果我们要解决这个问题，首先是要把我们的工作做出一些分类，然后再去采取用工时间和劳动关系更为灵活的这种劳动关系的用工方式，来调整补充我们的这种用功的波动。