人的问题是企业的核心问题，企业一定要招聘到合格的 HR。但是 HR 招聘其实是挺痛苦的一件事，因为招聘 HR 的成功率其实非常低。是不是很多老板就会说，是不是招聘 HR 要年龄大的比较好，能够提出这种问题的老板，就是没有想好你要什么样的 HR。很多 HR 很痛苦，频频跳槽或者总是游走在跳槽的路上，就是企业在招聘 HR 的时候落地太难了。有一项统计说，中国企业招聘高管的失败率是 80%，但招聘 HR 的失败率要到 90%。HR 作为企业组织能力打造的，首先一定是公司企业文化和价值观的践行者。

不管企业在什么样的成长阶段，HR 都应当是老板依赖的重要的工作伙伴，也是员工最信任的人，以及团队凝聚力打造的一个推动者。但是呢要做到这些其实是非常难的。从外部招聘 HR，如果没有对企业的深入了解，没有对企业老板的信任，要想在短时间内胜任工作角色，是很难的一件事。那为什么招聘 HR 这么难呢？失败的教训到底有哪些？接下来总结一下：

一、期望过高：就是企业对空降的 HR 抱有过高的期望，好像有了 HR，人的所有的问题都可以解决掉。实际这种期望是非常笼统和盲目的。我们对 HR 的期望工作目标，要解决的问题一定要明确，明确哪些是短期内能解决的。哪些问题是需要时间的并非上手就能解决掉，这些问题是双方合作的基础。

二、职责不清晰：第二个呢就是工作职责定位不清晰。有的老板要求，他的人资总监要下到项目上去管民工，这些人压根是没有对这个岗位的工作和工作的程序方法，有基本认知的。感觉只要是有关于人的问题。那么 HR 就要上，HR 上去就必须把问题解决掉，像这种老板是没有办法合作的，招聘 HR 完全是在浪费大家的时间。

三、信任建立阶段：第三呢就是新晋的 HR，可能在能力和价值观上获得了老板的认可，但是因为之前没有共同面对困难，双方在信任上还是一个建立阶段。加上在短期内，由于员工基础不牢靠，如果没有团队的支持和理解，即便有授权也很难深入的开展工作。

四、企业文化和行为习惯：第四呢就是企业的独特的文化和价值观，是长时间形成沉淀下来的，新来的人需要理解和适应，只是依靠个人悟性去掌握和理解，是很难的。有时候做错了，自己都不知道问题出在哪。