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    如何像猎头一样做管理人才招聘?
    讲师:杨文浩      浏览次数:17
    很多人觉得猎头工作很神秘,其实在招聘方面和企业人资的招聘大同小异。那为什么猎头被认为比人资在招聘方面更专业。如何像猎头一样做专业和管理人才的招聘。猎头做的也是人力资源的招聘工作,企业的人力资源招聘也是做的是招聘工作,为什么差异那么大呢?有的人说是因为猎头二十四小时都在研究招聘,我觉得这个说法是不对的。猎头的工作我认为两部分是非常重要的,一个部分就是招聘,其实和企业的招聘的方法和渠道是大同小异的。如

    很多人觉得猎头工作很神秘,其实在招聘方面和企业人资的招聘大同小异。那为什么猎头被认为比人资在招聘方面更专业。如何像猎头一样做专业和管理人才的招聘。猎头做的也是人力资源的招聘工作,企业的人力资源招聘也是做的是招聘工作,为什么差异那么大呢?有的人说是因为猎头二十四小时都在研究招聘,我觉得这个说法是不对的。猎头的工作我认为两部分是非常重要的,一个部分就是招聘,其实和企业的招聘的方法和渠道是大同小异的。如果有不同的话就是猎头的招聘有人才库的支持,不过现在人才库我认为可使用的价值也不太大了,因为人是流动的。人要找工作是有时期的,那么猎头得抓住这个时期才能交付,也就是现在恰好有一个职位非常适合这个人才。而这个人才也恰好有空档,有意向找工作,这样的匹配可以说是需要机缘的,是非常不容易的。大多数情况下都是牛唇对不上马嘴,这个人要找工作但是不适合那个企业的岗位。那么猎头找人才前提是需求分析和人才画像,这是最关键的。所以猎头公司有一句名言说只有说不清的人才没有招不到的人才,当需求想明白说清楚的时候,画像就出来了,自然就知道到哪去找这个人。

    那么猎头招聘和企业招聘人才的最大的区别我认为是出发点和站位不同,猎头招聘人才是向企业方也是猎头的甲方和人才双方都是要负责任的,一方面要帮助企业找到适合的人才,一方面要帮助人才找到满意的工作,因为这样的出发点,所以猎头是目标导向性的,而且是长期主义的,它要兼顾到个人发展和职业定位的需求来给企业匹配合适的人才,而企业的人资的出发点是帮助企业招聘到合适的人才,主要是向企业的雇主负责的。因为这样的不同,你会发现企业的招聘人员有点像考官一直在考问这个人才,是从上而下的俯视的角度,而猎头与人才和企业方就是甲方他们是平等的平视了视角,仅这一个出发点决定了最终的招聘方式、招聘感受和招聘的结果是完全不同的。

    出发点决定了我们的终点,举例来说一般的招聘人员面试发问的时候问题是很窄的,主要是围绕着自己企业招聘的岗位的关键词和观念经验和经历来谈的。那么对于专业人才和管理人才其实问不出深度的问题,而且如果这个人不合要求的话他就和这个人没有关系了,也不会留下电话或者微信做长期的考虑。猎头就不一样了,只要认识一个人哪怕这个人不适合眼前的这个岗位也会和这个人才变成朋友,这个世界没有陌生人也没有没有用的人才,我们是要帮助人才找到适合他的工作和更好的职业发展路径的,猎头的考虑是更为长远的,在发问的时候也会让人才更舒服,尽量让他把自己的想法表达清楚表达完整。猎头的工作是一个成人达己的工作,成就人才就是成就我们自己,而企业招聘要想把招聘做好也要像猎头一样愿意成就他人并且想办法成就他人,招聘看起来是个简单的工作,但是招聘工作并不像看起来那么简单,一切功夫要练好功力都在功夫之外。

     
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