只有你真正做上了管理者之后啊，你才知道你上面的领导压根不会在意你干了多少活、卖了多少命。而他真正在意的是你到底值不值得信任以及能否搞定事情和解决问题，这是职场生存的潜规则，也是拥有正常思维的领导在选拔人才的时候最看重的。即便你很努力、任劳任怨，做不到以上这两点啊，你顶多就是一个人手。其实你可以换位思考一下，领导也是人，他有自己很多的事情，事情多了也会头疼，他也会有自己解决不了的问题。

如果你是他的人，还能帮他搞定事情、解决问题，这样会让他很放心，自然也会很看重你。作为打工人，你每天工作结束真的有认真的去复盘过吗？你一天工作结束解决哪些问题？如果没有，那你就是一个工具人，没有成长。想要升职加薪，想要在职场上有所建树，不要只做重复劳作的工具人，你要从做事的思维转变成解决问题的思维。分享三个在日常工作当中经常用到的向上管理的办法，能够让你快速成为领导一众的顶梁柱。

一、是要学会和领导汇报工作的方法。你要提前准备，做好预案，少说废话，要简明扼要，有主次、有条理和有重点。最好在三五句话内把事情能够说清楚，带着方案去汇报，不要让领导做问答题，要做选择题。

二、就是要养成高效率的工作习惯。比如时刻保持桌面的清洁，各种文件管理有序，备注清楚。在领导重点看的内容和需要签字的地方用便利贴做好备注，让领导一目了然，还有就是要做好清晰的工作计划和工作复盘。

三、就是在工作的细节上别雕花。领导交给你的工作别无脑执行，在过程当中啊要认真的分析哪些是合理的，哪些是有异常的。带着自己的思考和带着结果去和领导去汇报，别花时间去调整自己好不好看，ppt美不美观。这些啊都不是工作真正的目的，在阿里有一句话叫没有结果的过程是垃圾。

还有就是工作其实不一定非得很辛苦，要聪明的去做事情。拿到任务之后啊不要没有思考就埋头干活，先要进行任务的分析和分解，然后确定哪些事自己要做的，哪些事可以分给别人做的，哪些事需要领导协调才能做的，列清楚明细表和节点。做好沟通，把这些事情想清楚了你会事半功倍。总之啊做事情要以结果为导向，会整合、会协调，还要找对方法，只有这样做啊你才能真正成为领导的人才而不是人手。