任何一个优秀的管理者都是反人性的，因为只有作为管理者你反人性，你才能够让下属真正的顺应人性。

一、打个比方，在遇到困难的时候，在关键的时刻，管理者自己不能丧失信心，你得把信心传递给所有的人，因为在关键的时刻信心啊比黄金更重要，这就是反人性的，因为人在面临困难的时候情绪啊是特别容易崩溃的。但在那一刻作为管理者，你要让自己打了鸡血一样，把这个信心传递给团队。

二、还有就是当遇到指责的时候，管理者不仅不能推卸责任。你还得站出来说这是我的责任，有什么问题我来负责。当面对利益的时候，管理者不能只考虑自己的利益，你更多的要考虑到下属的利益。想象一下在一个烈日当空的沙漠当中，突然有一瓶水摆在你的面前，这个时候你不能自己喝，你要给别人喝，你发现啊这真的是一个非常艰难的事情。

所以老子在道德经里有这么一句话，我觉得说的特别的对，他说后其身而身先，外其身而身存。大概意思讲的就是当你把自己的利益放在别人的利益之后的时候，你才能够真正的得到那个利益。所以啊作为管理者，你不仅需要学习很多的技术和方法，更重要的是你内在的那个格局要打开，你内在人性的部分需要跟他去抗争，当你能够做到这一点的时候啊，你才能够往优秀管理者上一步一步的前行。