想做好管理你了解他吗？任何管理都是通过人去拿结果，因此了解人就成了是否做好管理的前提。在管理的过程中，可能因为事情急，可能因为压力大，我们一门心思的只关注了我，而忽略了他，这样的思维带来的结果可想而知。那怎么去观察发现我们的下属？

一、看他做什么。一个人的动作，基本能判断他要什么，愿不愿意做，以什么方式做，做的结果怎样，可以判断他的意愿性、执行力和职业能力。

二、听他说什么。常说眼睛是心灵的窗户，那语言表达则是职场认知程度的前沿，表达方式、思维导向、情商智商在这一刻都能够有效的判断，初步了解你的下属，你的管理才可能离结果最近。