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    想做好管理层 ,必须要学会搞好人的管理策略
    讲师:颜文超      浏览次数:2290
    想要做领导,必须要学会四个搞定人的手段,可能有点腹黑。 第一,先危后恩,刚柔并济。刚上任的领导,最忌讳的就是上来就和大家打成一片,搞到自己很有亲和力一样,这样做就大错特错了,你刚上任应该先找几个八面玲珑的刺头开刀,然后再普度众生,给他们争取一些福利,这样你才能够俘获人心,不然你在这个位置上站不住脚,只有当他们知道你能拿走他们的利益的时候,他们才会对你心生敬畏;同时只有当他们知道你能够给他们带

    想要做领导,必须要学会四个搞定人的手段,可能有点腹黑。

    第一,先危后恩,刚柔并济。刚上任的领导,最忌讳的就是上来就和大家打成一片,搞到自己很有亲和力一样,这样做就大错特错了,你刚上任应该先找几个八面玲珑的刺头开刀,然后再普度众生,给他们争取一些福利,这样你才能够俘获人心,不然你在这个位置上站不住脚,只有当他们知道你能拿走他们的利益的时候,他们才会对你心生敬畏;同时只有当他们知道你能够给他们带来利益的时候,他们才会顺从。

    第二,要及时拆除势力范围。不要让任何一个人在一个岗位上待的时间太久,这样的话他们会形成自己的小圈子,就会变成势力范围,不可替代,那样就很被动,所以你要经常调动岗位,如果已经形成势力范围,那么你可以在他身边安插自己的亲信,慢慢的取而代之。

    第三,永远要保持神秘感,学会深藏不露,不要和下属走的太近,下属就是下属,不要想着和所有人交朋友,如果你经常和下属一起下班,在大厅里闲谈,经常一起喝酒聚餐,那样你的弱点和把柄就很容易暴露,这是一件非常危险的事情,要留给他们想象的空间,也不要担心他们领会不了你的意思,越是琢磨不透你,他们越会对你心生敬畏。

    第四,要引入竞争,挑起竞争的最好手段就是重赏,扩大团队之间的落差,竞争的动力自然就会体现出来,你还要学会放权给新人,由此来激励老员工,这样他们才会有危机感,变得更加努力,当他们有了自我驱动力的时候,你这个领导才当到如日中天,如鱼得水。

     
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