做管理要有将军赶路不追小兔的魄力，也要有追小兔的能力，这样不是矛盾吗？其实不然，将军赶路不追小兔，强调的是管理者的系统思维能力和决策力，解决问题时要有提网面现点的规划，构建出由宏观至微观、从战略至执行的全面框架，而不是那种头痛医头、脚痛医脚的粗放管理方式。同时，一个优秀的管理者会明白，为了实现更大的目标，必须保持清醒的头脑和坚定的步伐，不被眼前的利益所迷惑，不被短期的困难所阻挡。他们知道只有坚持不懈地朝着既定的方向前进，才能最终达到成功的彼岸。

管理者还需要具备追小兔的能力，强调的是管理者的落地能力，不能是目标定得很宏伟，却没有具体可行的行动计划，也就是要有点线面网体的落地。从具体的点就是细节任务出发，狠抓落实；通过线就是流程路径的连接，形成面就是部门团队间的协作合力；再构建出网就是公司整体运营网络的完整性，最终支撑起整个企业就是公司整体的战略和愿景的实现。