招聘高管有三个底层逻辑。

一、要考核软技能而非只关注硬技能，因为软技能可判断高管成长性及与组织的契合度。不要问封闭式问题，如 “你喜欢这份工作吗”等，这类问题答案无意义。应问行为式问题来了解其加入动机，比如 “你选择我们的原因是什么”，可与离职原因比对逻辑是否一致及回答排序；还可问 “为了加入我们你做了什么”以及 “你希望加入我们得到什么”。

二、多问做了什么而非说了什么。若考察创业精神，可问 “你过去在工作上冒过的最大一次险是什么”以及 “你过去做过一个的创业项目能不能跟我分享”。若考察终身学习心态，可问 “你平时是怎么复盘的”等问题，了解其学习频率、与工作匹配度和策略深度。

三、面试时尽量让候选人表现出真实状态，不要一直高压式沟通，应把面试当成真实工作状态来考察，让候选人放松，而非一味追求压力测试。