绩效考核的正确使用方法，具体内容如下。
一、绩效考核的目的。目的是增加员工收入，若员工觉得是扣工资则制度有问题。
二、绩效管理的环节。应包含计划制定、工作执行、结果评价和个人反馈四个环节，考核只是其中之一。若设计过于强调考核，员工会感到束缚，且绩效考核不仅可能减收也可能增收。
三、制度实施的要点。制度设计和实施前要沟通，让员工了解意义，制定绩效方案后要开展培训，向员工和管理层解释目的、意义及好处，让员工看到积极面，降低负面情绪。遇到问题要反思制度流程，确保各环节合理有效，以实现激励和提升。
