在制定公司绩效奖惩机制时，要注意以下五个核心原则：

一、目标设置科学合理。目标不能过低，否则不经过努力就能达到，会增加企业负担；也不能过高，若员工再努力都无法达到，就不会努力，绩效管理会失败。

二、避免以惩罚为目的。不要以惩罚实施绩效，否则会在公司和员工间建立对立情绪，大概率会遭遇集体抵触，使绩效成为摆设。奖励永远比惩罚重要，正向激励应高于负向激励，通过奖励高绩效员工树立标杆，激发斗志。

三、杜绝平均分配奖励。奖励要与贡献价值挂钩，避免大锅饭式的平均分配，贡献越大奖励应越多，体现员工的与众不同，才是真正的公平。

四、惩罚适度。惩罚不能超过员工承受范围，否则易引起人员流失，影响团队士气。管理者不要把自己置于员工对立面，不能把员工当敌人。

五、奖惩及时。奖惩及时才能让员工相信公司制度，便于进行工作总结和反馈。