欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
      您现在的位置:首页 > 名师博客 > 招聘面试
    企业招人难,人才求职难
    讲师:丛丽芳      浏览次数:15
    几个猎头交流讨论的话题,关于企业招人难和人才求职难的问题。 一、业招不到人原因如下。 1.要求提高。企业减员增效,招聘精打细算,对人才要求增多,如技术专业人才除专业技能外,还需商务沟通和管理等能力,导致招聘难度加大。 2.控制成本。企业为控制成本,只招关键核心岗位人才,非关键岗位采用灵活用工方式。 3.需求复杂。人才能力需与商业模式、服务和产品创新以及多种问题解决相结合,招

    几个猎头交流讨论的话题,关于企业招人难和人才求职难的问题。

    一、业招不到人原因如下。

    1.要求提高。企业减员增效,招聘精打细算,对人才要求增多,如技术专业人才除专业技能外,还需商务沟通和管理等能力,导致招聘难度加大。

    2.控制成本。企业为控制成本,只招关键核心岗位人才,非关键岗位采用灵活用工方式。

    3.需求复杂。人才能力需与商业模式、服务和产品创新以及多种问题解决相结合,招聘需求复杂且易变,专业猎头按企业最初需求推荐的人才难以适应企业变化。

    二、求职者找不到工作原因如下。

    1.能力导向不符。企业要求任务导向,能解决实际问题,求职者不能仅谈工作经验和薪资要求,需先明确能解决的问题及工作内容,以任务和价值为导向。

    2.自我认知与企业需求不匹配。企业降本增效设置岗位不同,求职者需重新梳理自身经验和能力,分析企业主营业务及自身可胜任岗位,避免定位错误。

     
      上一篇: 271人员管理
      下一篇:工作面试需要知道的法律知识
     
    相关文章
     
     
    丛丽芳
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    招聘面试培训
     
    姜上泉:《加速成长——人才 姜上泉
    经理人快速识人+精准面试法 白玲
    招聘与面试:立体画面感精准 白玲
    “慧眼识才 聘之有道” — 张剑
    新常态下的高效招聘实战技能 黄红发
    招聘面试技巧 黄红发
    招聘专家中级认证 吴老师
    招聘管理创新课程 唐秋勇
    招聘专家初级认证培训课程 徐晶劲
    招聘面试中的望闻问切 邓雨薇
    招聘面试讲师
    招聘面试内训
     
    《人才甄选与招聘面试技术》 马军锋
    卓越面试官--立体画面感精 白玲
    《非人力资源管理者的人力资 杨悦澜
    过六关 选人才招聘实战技巧 李会华
    招聘体系的建立 曾文
    面试系列面试基础 肖樱丹
    让招聘不再难——面试官招聘 张怀
    打造人才核聚变-华为的人力 郭楚凡
    叙事心理学在人力资源管理中 傅心鸣
    招聘与甄选常见法律误区与合 毕振洲
    招聘面试视频