新领导处处针对你离职无济于事？用这 3 招化解：

一、打旧提新不用前人。每当新领导上任，伴随着的变革，往往让团队成员普遍感到不适，作为员工维持现状自然是愿望所在，但换位思考至新领导的位置，他们的决策便不难理解，新领导首要任务是稳固自身地位，这包括赢得上级的认可及有效管理下级，为快速向上级展示成效，提高工作标准成为常见手段，而为了有效控制团队，则需确保周围都是能够驾驭的人才。因此你会发现前领导的亲信逐渐边缘化，能力突出者成为重点关注对象，而往日低调的员工却意外得到提拔，这不是个人恩怨，而是新领导为了安全起见，避免依赖前领导班底，同时谨慎对待能力过强者，转而信赖背景简单易于管理的人员。

二、表明立场主动投诚。遭遇针对性措施或排挤时，这可能是新领导的一种权威建立手段或对你真实态度的试探，尤其是对于前任领导的亲信或表现出色的你，新领导自然有所顾虑，通过主动沟通，你可以清晰表达自己的立场和忠诚度，尽管迅速获得完全信任不易，但这有助于缓解误会降低无谓的猜测。

三、看清形势以攻为守。当然也存在个别领导因个人偏好而对你有偏见，即便你表现良好仍会遭受不公待遇，若在你释放合作信号后领导依旧持续施压，这或许是其间接促使你离职的策略。此时保持冷静至关重要，不必再对领导抱有幻想，专注于工作减少失误以降低被针对的可能性，而当领导持续无理找茬时，你也应适时改变策略，从被动转为主动勇于直面冲突，这一举动可能使新领导收敛，因为他不愿在初期就给上级留下管理不善的印象，更不愿事态扩大。