在中小企业招聘中，岗位设定可以很灵活。在不影响公司推进的情况下，可定制化给岗位增加职责或权限，甚至合并岗位，既能吸引候选人，又能节省人力成本。例如有个客户公司的咨询公司销售岗位难招，候选人要么纯销售专业背景差，要么专业背景好但不愿做销售。

后来遇到一个销售属性和学校背景都不错且想往顾问方向发展但处于犹豫状态的人，经整体评估其符合公司需求。就调整岗位设置，让其以销售岗位入职，但工作职责一半时间做顾问助理。这样既满足了他学习顾问知识的愿望，又助力其销售工作，人选满意，公司也解决了销售岗位难题并找到培养人才新思路，后续按此思路扩大了团队。总之，招人时不要死板，可围绕员工需求做定制化调整。