一、领导力与气质的关联

领导力并非仅仅是一种职位赋予的权力，它更多地体现在领导者对团队成员的影响力上。而这种影响力的形成，与领导者的气质密切相关。气质是一种综合的特质表现，它包括领导者的价值观、行为方式、性格特点等多方面因素。一个有领导力气质的人，能够在团队中树立起威望，激励成员朝着共同的目标努力奋斗。

例如，在企业中，领导者的气质可以影响企业的文化氛围。如果领导者是积极乐观、勇于担当的，那么这种气质就会在企业内部传播开来，促使员工也形成类似的工作态度。从本质上讲，领导力的气质是一种能够让他人心甘情愿追随的特质。

二、有助于提升领导力气质的故事素材

（一）“我是谁”的故事 安妮特·西蒙斯提到的“我是谁”的故事对于建立信任至关重要。当领导者空降到一个公司时，下属对其充满疑惑，此时通过讲述“我是谁”的故事能赢得信任。但领导者在讲述时容易陷入误区，如“只有我牛才能证明我行”和“只有我行才能证明我值得信任”。

实际上，领导力培养是一个包含过去、现在和未来的旅程。好的领导者应乐于分享过去，因为这有助于他人理解自己的现在和决策。例如，如果希望团队拥有创新文化，领导者可讲述彰显自己创新精神的故事；若团队成员渴望得到关心，领导者就可以分享自己帮助下属的故事。通过这些故事，领导者可以塑造出积极的领导力气质，让团队成员感受到领导者的真诚与可信度。

（二）企业成长与领导者自我提升的故事 企业如同槐树，需要不断发展，否则就会消亡。企业的成长包括开发产品、确保财务安全和招聘新员工等多方面。在企业发展过程中，领导者必须随着企业的成长而自我提升。

比如，在年收入3000万美元的公司里能胜任的领导者，在公司年收入达到1亿美元时可能就会面临挑战。这就要求领导者不断革新思想，提升领导力技能。领导者在提升自身领导力的过程中，也在为企业注入积极向上的气质，激励团队成员共同为企业的发展努力。

三、提升领导力气质的行为特质

（一）诚信 诚信是提升领导力气质的关键因素。领导者应做到做不到的事情不说，说了就要努力做到，不使用空口号。在解决自身“不诚信”问题时，要提出改进方法，停止“出尔反尔”的行为，对合作伙伴不耍花招。一个诚信的领导者在团队中会散发出可靠的气质，让团队成员愿意追随并信任他的决策。

（二）沉稳 沉稳的领导者不会轻易表露自己的情绪，不会把自己的困难和经历告诉所有人。在征求意见前先有自己的思考判断，不唠叨、不抱怨。做重要决定时会与人商量，最好隔一天再发布，说话和走路时都不惊慌。这样的领导者在团队中给人一种踏实、可靠的感觉，有助于提升其领导力的气质。

（三）担当 在检讨过失时，领导者应从自己开始。事情结束后先审查过错，再说明是非曲直。承认错误从上级开始，表功从下级开始。启动计划时明确权责、合理分配。对“怕事”的人或组织要挑明态度，公司应承担因勇于承担责任而造成的损失。有担当的领导者会让团队成员觉得有安全感，其领导力气质也会因担当而更加凸显。

（四）细心 领导者要经常思考身边事情的因果关系，对执行不到位的问题发掘根本原因。对习以为常的做事方式也要进行思考。细心的领导者能够更好地把握工作中的细节，这种特质会让团队成员认识到领导者的严谨态度，从而提升领导者在团队中的领导力气质。

四、提升领导力气质的其他关键要素

（一）了解自己 领导力不是天生的，领导者要提升领导力气质首先要了解自己。一方面是对自身性格的了解，如外向或内向等性格特点会影响行为、思维和决策方式。另一方面是对自身能力的了解，要清楚自己和组织成员胜任工作所具备的能力、技能、知识和经验等情况。只有了解自己，领导者才能更好地发挥自身优势，在团队中展现出独特的领导力气质。

（二）选择适合自己的领导风格 根据不同的组织类型，有集权式、分权式和自由式等领导风格。集权型适合目标明确、制度健全、团队意识强的组织；分权式适合目标不明确、制度不健全、有较强个人色彩、注重团队利益的组织；自由式适合团队意识较强、发展要求高的组织。领导者选择适合自己的领导风格，能够让每个成员得到提升和发展，同时也能展现出与组织相匹配的领导力气质。

（三）明确目标 没有目标的组织如一盘散沙，领导者应明确自己的目标以及与成员共同目标之间的关系。只有这样才能找到志同道合的管理团队。例如，组织的核心竞争力包括技术、产品、服务等，领导者要围绕这些确定目标。明确的目标会让领导者在团队中有更明确的方向感，这种坚定的气质也会感染团队成员。

（四）建立亲和力 领导者要与追随者真诚沟通，关心和帮助他们，建立亲密关系。与追随者关系越亲密，就越能得到支持。建立亲和力的领导者在团队中会有一种温暖、包容的气质，这种气质有助于提升领导力。

（五）建立核心圈 领导者的成功离不开智囊团，即使是单人竞技也是团队间的较量。整合团队力量，建立核心圈子，发挥各自优势，有助于领导者取得成功。拥有核心圈的领导者会给人一种有谋略、善于借助团队智慧的气质。

（六）找准时机 雷军所说的“站在风口上，猪都可以飞起来”，优秀的领导者要把握好时机。像比尔盖茨抓住个人电脑革命的风口成就微软帝国，李嘉诚站在房地产的风口成为首富。善于把握时机的领导者有一种敏锐、果敢的气质。

（七）强大的执行力 好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，并分解为团队成员看得见摸得着的目标，激励成员努力奋斗。强大的执行力会让领导者在团队中展现出高效、务实的气质。

（八）不断创新 创新是企业的灵魂，领导者要有创新意识。如果规章制度不符合实际，不能一味循规蹈矩。创新的领导者会给团队带来活力和新的思路，其领导力气质也充满创新的魅力。

（九）良好的人际关系、自信心、沟通能力、激励能力、决策能力和信任建立能力 领导者需要与团队建立良好的人际关系，尊重成员意见，给予支持鼓励。要有自信心，相信自己能完成任务和决策正确。善于沟通，表达想法并听取意见。为团队建立明确目标，激励团队成员。学会做出正确决策，建立团队成员对自己的信任。这些能力综合起来会塑造出一个全面、有魅力的领导力气质形象。