一、有担当：扛起责任的脊梁

有担当是领导力者不可或缺的品质。在一个组织中，领导者就如同航船的舵手，必须对船只的航向负责。当面临困难和挑战时，有担当的领导者不会推诿责任，而是勇敢地站出来。例如，在企业面临财务危机时，有担当的领导者不会将责任归咎于市场环境或者下属员工，而是积极寻找解决办法，可能会主动削减自己的薪资福利以缓解资金压力，或者带领团队开拓新的市场渠道。

这种担当还体现在对决策的负责上。领导者做出的决策往往影响着整个团队或者组织的命运。如果决策失误，有担当的领导者会坦然承认，并尽力纠正错误，而不是试图掩盖或者逃避。他们深知自己的行为和决策对团队成员有着示范和引领的作用，上行下效，如果自己缺乏担当，那么团队成员也难以形成积极负责的态度。

二、有远见：眺望远方的慧眼

有远见的领导者能够看到未来的发展趋势。他们不会仅仅局限于眼前的利益，而是站在更高的层次，从宏观的角度审视组织的发展方向。比如，在科技行业，当大多数人还在关注传统电子产品的销售时，有远见的领导者已经预见到了移动互联网的巨大潜力，开始布局相关产业，如智能手机应用开发、移动支付等。

有远见的领导者能够提前规划，为组织制定长期的战略目标。他们可以根据对市场、社会和技术发展的预测，引导团队朝着有利于未来发展的方向前进。这就如同下棋，他们不仅仅考虑当前的一步，而是能够预见到接下来的几步甚至十几步的棋局变化。这种远见卓识能够让组织在竞争中抢占先机，避免因为短视行为而陷入困境。

三、讲诚信：立足的根本基石

诚信是领导者建立信任的基石。一个讲诚信的领导者在与团队成员、合作伙伴以及客户的交往中，始终保持诚实和守信。他们不会做出无法兑现的承诺，一旦做出承诺，就会竭尽全力去实现。例如，在与合作伙伴签订合同后，即使遇到了各种困难，也会按照合同条款履行自己的义务。

在团队内部，诚信的领导者能够赢得成员的尊重和信任。成员们相信领导者所说的话是真实可靠的，他们愿意追随这样的领导者，因为他们知道自己不会被欺骗。诚信还体现在领导者对待自己的价值观和原则上，他们坚守自己的信念，不为了短期利益而违背自己的道德底线。这种诚信的品质能够在组织内部营造一种积极健康的氛围，提高团队的凝聚力和战斗力。

四、有能力：引领前行的实力

能力是领导者能够有效领导的重要保障。这种能力包括技术能力和领导能力两个方面。在技术能力方面，领导者需要在自己所从事的领域具备一定的专业知识和技能。例如，一个建筑公司的领导者如果对建筑工程的技术规范、施工流程等一无所知，就很难对项目进行有效的管理和指导。

而领导能力则体现在能够引导他人高效地完成目标。领导者不需要在每个具体的工作环节都是专家，但要能够了解项目的整体情况，合理分配任务，激发团队成员的潜力。比如，一个营销团队的领导者，他可能不是最擅长撰写广告文案或者进行市场调研的人，但他能够根据团队成员的特长，安排合适的人做合适的工作，并且能够协调各方资源，推动营销活动取得成功。

五、睿智：智慧决策的大脑

睿智的领导者在面对复杂的情况时能够做出明智的决策。他们善于分析各种信息，从纷繁复杂的数据和现象中找到问题的关键所在。在面对多个选择时，能够权衡利弊，选择最有利于组织发展的方案。例如，在企业进行投资决策时，睿智的领导者会综合考虑市场前景、投资回报率、风险等多种因素，而不是盲目跟风或者冲动行事。

睿智的领导者还具备良好的应变能力。在遇到突发情况时，他们能够迅速调整策略，适应变化。比如，当竞争对手突然推出一款极具竞争力的产品时，睿智的领导者能够快速分析对手产品的优势和劣势，以及市场的反应，然后调整自己的产品策略或者营销方案，以应对竞争挑战。

六、有激情：激发活力的火焰

有激情的领导者能够为整个组织注入活力。他们对自己所从事的事业充满热爱，这种激情会感染身边的人。在团队会议上，有激情的领导者会以饱满的热情阐述自己的想法和计划，让团队成员感受到事业的魅力和价值。例如，一位创业公司的领导者，他对自己的创业项目充满激情，这种激情会传递给团队成员，让大家愿意为了实现共同的目标而努力奋斗，即使面临重重困难也不轻易放弃。

激情还能够激发领导者自身的创造力和创新精神。他们会不断寻求新的发展机会，推动组织不断向前发展。而且，有激情的领导者在面对挫折时也能保持积极的态度，他们的乐观和热情能够鼓舞团队成员的士气，让大家在困境中保持信心。

七、胸怀宽广：容纳万物的胸怀

胸怀宽广的领导者能够包容不同的意见和观点。在团队讨论中，他们不会因为成员提出与自己不同的看法而排斥或者打压，相反，他们会认真倾听，从中汲取有益的建议。例如，在产品研发过程中，团队成员可能会对产品的功能、设计等提出各种不同的想法，胸怀宽广的领导者会鼓励这种多元化的思考，因为他们知道不同的观点碰撞往往能够产生创新的火花。

他们也能够包容团队成员的缺点和错误。当成员犯错时，不会一味地批评指责，而是以宽容的态度帮助成员认识错误并加以改正。这种包容的胸怀能够让团队成员感受到领导者的大度和关爱，从而更加忠诚于组织，并且在一个宽松的氛围中更好地发挥自己的潜力。