一、领导力素质模型的基本概念

在商业环境中，素质是指在既定的岗位、角色、组织和文化中，驱动一个人产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合。而领导力素质模型则是组织明确领导者应具备的素质和能力要求的一种工具。领导力是指个人或团队在特定情境下，通过影响和激励他人，实现共同目标的能力和影响力。领导力与管理有所区别，领导力更侧重于影响和激励，而管理更侧重于组织和控制。领导力对于组织的成功和发展至关重要，优秀的领导者能够激发团队潜力，推动组织变革和发展。

二、构建领导力素质模型的方法

（一）行为事件访谈 通过对优秀领导者进行行为事件访谈，了解他们在关键时刻所展现的素质和能力。例如在华润集团构建领导力素质模型时，可能就会对集团内表现优秀的领导者进行访谈，挖掘他们在应对各种业务挑战、团队管理等方面所体现出的独特素质。

（二）问卷调查和评估 设计问卷调查表，让员工对领导者的各项素质进行评价，收集员工对领导者素质的期望和建议。这一方法能够从员工的视角出发，获取关于领导者素质的多方面看法，有助于全面了解领导者素质在组织中的实际影响。

（三）专家评审 邀请领导力专家和人力资源专家对收集到的数据和信息进行整理和分析，提炼出领导力素质模型。专家们凭借其专业知识和丰富经验，能够对众多的数据和信息进行筛选、整合，确保最终形成的领导力素质模型具有科学性和合理性。

三、不同公司的领导力素质模型示例

（一）华润集团领导力素质模型 华润集团领导力素质模型由三大类、八大项素质组成，每个素质包括一个定义，素质分级的维度及四个层级。例如其中的“引领价值导向”这一类中的“正直坦诚”素质，其定义为做人坦诚，敢于讲真话，处事公正，坚持原则，为公司利益，不畏权威。从维度上看，有行为的难易程度、所承受外界压力的大小等，层级四达到不畏权威，犯颜直谏的程度，即为公司整体或长远利益考虑，即使可能危及个人利益或面临权威的巨大压力，仍勇于提出和坚持个人的不同意见。

（二）海翼集团领导力模型 1. 图形解析 其领导力模型图形由两个同心圆组成，整体造型似“方向盘”，代表海翼集团在未来市场竞争的赛道上引领经理人全力争先，同心圆的构图体现了海翼经理人的团队精神。从色系来看，蓝色系代表海翼集团本部领导力模型的要素，在海翼品牌的视觉系统中象征集团的使命和愿景，展现集团博大宽广的胸襟、气度和视野；黄色系代表海翼集团成员企业领导力模型的要素，在海翼品牌的视觉系统中象征集团的专业领域，代表专业、专注、创新的精神，展现成员企业奋发向上的力量和气魄。 2. 类别维度 模型分三个维度：经营突破、组织驱动、价值引领。经营突破方面，集团本部领导力模型的素质要求为战略理解与执行和变革创新；成员企业要求为经营意识、变革创新与执行力。组织驱动方面，由团队管理及协同共赢两项素质组成，对集团本部及成员企业的要求是相同的。价值引领方面，集团本部素质要求为激情自信和责任感；成员企业要求为激情自信和追求卓越。

（三）IBM的领导力素质模型 包括致力于成功、对客户的洞察力、突破性思维、不断追求目标的动力、动员执行、团队领导力、直言不讳、团队协作、决断力和决策能力、持续动力、发展组织的能力、教练／培养人才、个人奉献等素质指标，其核心是对事业的激情。真正的领导人所表现出来的激情，并不能代替缜密的思考、优秀的员工和良好的战略执行，相反，激情只是一台品质优良的机器的电源，它可以使这台机器运转、活跃起来，并使之愿意更努力和更好地去运转。

四、领导力素质模型对某公司的意义

（一）选拔领导者的标准 领导力素质模型为公司选拔领导者提供了明确的标准。公司可以根据模型中所列出的各项素质要求，对应聘者或内部晋升人员进行评估，筛选出具备相应素质的人员担任领导岗位。例如，如果一个公司的领导力素质模型强调团队协作和决策能力，那么在选拔领导者时就会重点考察候选人在这两方面的表现。

（二）培养领导者的依据 领导者可以对照素质模型，了解自己的优势和不足，有针对性地提升自己的领导力水平。公司也可以依据领导力素质模型制定相应的培训计划，针对领导者在不同素质方面的欠缺进行有针对性的培训。比如，如果发现领导者在战略理解与执行方面存在不足，就可以开展相关的培训课程或实践项目。

（三）推动组织发展 一个科学合理的领导力素质模型有助于组织选拔和培养优秀的领导者，从而推动组织的长期发展。优秀的领导者能够带领团队更好地应对市场变化、创新业务模式、提升组织绩效等。例如，当市场环境发生变化，需要企业进行战略转型时，具备适应变革、创新求变等素质的领导者就能更好地引领组织走向新的发展方向。