一、马云对领导力艺术的独特认知

马云非常同意领导力更倾向于艺术、管理更倾向于科学的观点。他强调领导是一种艺术，既然是艺术就要讲究一种平衡。就像太极图里阴阳之间的那条线，阴阳之间有一种转动，高气压到低气压，低气压到高气压，阴过了就是阳，阳过了就是阴。这种平衡的理念贯穿在他对领导力的理解中。

在他看来，很多领导者，不管是从老农民到优秀的国家领导人、优秀的企业领导者，都有一个基本面，那就是做自己，做一个朴实、自在的人。这样的人没有装腔作势，始终如一。而且，社会由不完美的人组成，领导者的职责是比别人多勤奋一点、多努力一点、多有一点理想。人的心态决定姿态，从而决定生活状态，心态好一切自然会好起来。这也是他认为领导力艺术的一部分，即领导者自身应具备的素养。

二、领导力艺术中的平衡本质

领导的本质，就是在不断打破旧的平衡状态的同时，迅速建立起新的平衡。如果新平衡建立得迅速而且稳固，那么领导的领导力就很强；反之则是管理不善或领导力不够。只有那些能够认清并权衡企业各方的利害，并具备非凡的组织协调能力的人才能迅速有效地将打破的平衡状态顺利引导到一个新的平衡当中去。

马云指出“CEO的艺术就是在人、财、物之间三者平衡的艺术”。这强调了领导艺术的本质就是人、财、物三者的平衡。例如在企业运营中，人力资源的调配、资金的使用以及物资的管理等方面都需要达到一种平衡状态。如果过于注重人力的扩张而忽视了资金的承受能力或者物资的保障，那么企业就可能面临危机；反之亦然。

三、智慧、胸怀、眼光在领导力艺术中的体现

（一）智慧 在阿里巴巴公司，人们听从马云不是因为他的职位，而是因为他说的对。马云虽只有大概10%左右的股份，不是技术内行，也没有用控股的方式控制阿里巴巴，但他的公司却连持四年被《福布斯》评为全球最佳B2B网站，他的管理团队也成了哈佛MBA案例。这就是智慧的力量，他靠智慧控制企业，而不是靠手中的股票或者技术优势。他认为管理和控制一家公司是靠智慧，他相信不要让别人为自己干活，这一理念体现了他在领导力艺术中对智慧的独特运用。

（二）胸怀 马云认为，作为一个一把手，有70%的人相信自己的时候就已经很幸福了，不必为那30%的人耿耿于怀，心胸要宽点。他追求的是让大家为一个共同的目标和理想去干活，而不是为他个人工作。这种胸怀体现了他在领导过程中的大度和对人性的深刻理解，也是领导力艺术的重要组成部分。

（三）眼光 马云对领导力的理解中，眼光也是非常重要的一点。他认为领导力意味着看到别人看不到的事情。比如在电商还未被大众广泛看好时，他就看到了互联网改变商业格局的潜力，坚信电商的未来。他凭借这种眼光，带领团队开拓电商市场，创建了阿里巴巴平台，并不断拓展业务板块，如淘宝、天猫等。

四、领导力与责任在马云理念中的关联

马云说：“一个国家不是因为强大才有领导力，是因为承担的责任大才变得强大。”这表明在他的理念里，领导力和责任是紧密相连的。领导者不仅要做别人不想做的事，还要做社会需要的事，消费者需要的事，人民需要的事。在如今的时代，领导者要承担起更多的责任，如在面对贫困、疾病和环境污染等全球性问题时，要积极应对。

今天的技术虽然强大，但领导力并没有因为技术而得到相应的改进。如果只有技术不断进步，而领导力没有提升，那么对自己和全世界都是一种威胁。所以领导者要承担起创造价值、承担责任的使命。例如高科技公司不能只追求自身利益，还要考虑到如果别人担心失业，就要想办法创造就业。

总之，马云对领导力是艺术有着多方面的深刻理解，他在自身的领导实践中也不断践行这些理念，这些理念对企业领导者、甚至是其他领域的领导者都有着一定的借鉴意义。