一、愿景共建中的领导力方法

愿景是对未来的憧憬和想象。马云在愿景共建方面有着独特的方法。在愿景显现与产生阶段，马云凭借自己对市场和未来趋势的敏锐洞察力，形成模糊、粗糙的愿景。例如，在阿里巴巴创业初期，他看到了互联网在中国商业领域的巨大潜力，尽管当时这个愿景还比较模糊，但他坚信互联网能够改变中国的商业格局。

在愿景传播、成熟并被成员广泛接受阶段，马云有效地描述愿景并传递给追随者。他通过激情澎湃的演讲、与员工的深入交流等方式，将自己心中的愿景清晰地传达给团队成员。他强调阿里巴巴要“让天下没有难做的生意”，这个简洁而有力的愿景激励着无数员工为之奋斗。而且，他通过自己的行动，以身作则，让员工看到他对这个愿景的坚定信念，从而使愿景逐渐被大家接受并内化为自己的奋斗目标。

在愿景执行与实施阶段，马云懂得授权使追随者能有效地演出愿景。他给予员工足够的自主权，让他们在实现愿景的过程中发挥自己的才能。比如，在阿里巴巴的业务拓展过程中，各个部门的员工都能够在马云设定的大框架下，根据自己的专业和市场的实际情况，积极地开展工作，推动阿里巴巴不断向着愿景迈进。

二、激励员工的领导力方法

马云深知激励员工对于企业发展的重要性。他提出“把钱存在员工身上”的理念，认为员工成长是企业成长的前提。在物质激励方面，他经常给予员工丰厚的奖励。例如，他曾经在飞机上给员工写邮件，亲自给表现出色的员工颁发奖品。这种物质激励能够直接满足员工的物质需求，提高员工的工作积极性。

在精神激励上，马云也有自己的一套方法。他总是强调团队合作的重要性，让每个员工都认识到自己的努力对企业发展的积极影响。他倡导的“开放、协作、共赢”的公司文化价值观，给予员工一种积极向上的精神指引。他还会通过定期的团队交流活动，如分享会、团建等，增强员工之间的联系和团队的凝聚力，让员工感受到自己是团队中不可或缺的一员，从而激发员工的工作热情和动力。

三、团队建设中的领导力方法

马云非常重视人才选拔和培养，他认为优秀的人才是公司成功的关键。在人才选拔上，他善于挖掘具有潜力和才华的人。他注重招聘具有卓越技能的员工，甚至认为员工的技术技能应该比领导者更出色，否则就是招聘失误。

在人才培养方面，他给予员工发展的机会和空间。阿里巴巴为员工提供了丰富的培训资源和晋升通道，让员工能够在企业中不断成长。同时，他通过建立公司文化，如前面提到的“开放、协作、共赢”的价值观，促进团队的凝聚力和协作精神。他还会通过定期的团队交流和激励措施，保持团队的积极性和士气。例如，他经常与员工进行面对面的交流，了解他们的想法和需求，及时解决团队中存在的问题，让团队始终保持高效的运作状态。

四、公益事业中的领导力方法

马云在公益事业上展现出强大的领导力。他倡导企业家要有社会责任感，提倡公益慈善事业，并将这一理念贯穿于阿里巴巴集团的运营中。他成立了阿里巴巴公益基金会，推动公益事业的发展。

他利用自己的影响力，号召其他企业家也加入到公益行动中。他的这种做法不仅体现了他个人的社会责任感，也为其他企业家树立了榜样。在他的带动下，越来越多的企业家和个人开始关注公益事业，积极奉献社会，使得公益事业得到更广泛的关注和发展。

马云在领导力方面有着多维度的方法。从愿景共建到员工激励，从团队建设到公益引领，他的这些方法为其他企业家提供了宝贵的借鉴和启示，也让他成为中国企业家中的杰出代表。