一、领导力与管理的概念界定

领导力是一种在管辖范围内充分利用人力和客观条件，引导、激励团队实现共同目标的能力。它产生于领导者与被领导者之间，领导者要在决策上以身作则，起到带领、率领、引领的作用，同时还要是沟通者、激励者，引导所属成员认同并愿意与自己一道前行，去实现组织的共同愿景。例如苹果公司的创始人乔布斯，他凭借对市场趋势和消费者需求的深刻理解做出前瞻性决策，推出iPhone等创新产品，改变了手机行业格局，这体现了他卓越的领导力。

管理是一个系统过程，通过协调资源、规划策略、制定目标以及组织执行来实现预定目标，侧重于组织任务的执行和内部资源的有效利用。以生产企业为例，管理者要制定详细的生产流程、质量控制标准等，保证产品能够按照预定的要求生产出来。

二、领导力属于管理范畴的依据

（一）从职能角度 管理涵盖众多方面，领导力所涉及的激励与组织人力资源等职能是管理职能的一部分。在一个组织中，管理是一个大的体系，领导力是这个体系中的重要组成部分。例如在一个项目团队中，管理者负责项目的整体规划、资源分配等管理工作，而领导者通过激发团队成员的工作热情、明确项目的使命和意义，使得团队成员能够更加积极主动地为实现项目目标而努力。这表明领导力在职能上是管理范畴的一部分。

（二）从目标达成角度 管理的目标是达成组织的目标，而领导力通过激励员工、确定使命等方式，为实现管理目标提供了重要的保障。在组织运行过程中，领导力和管理都是为了推动组织朝着目标前进，领导力侧重于为组织发展指引方向、提供动力，管理侧重于将组织的发展规划具体落实到各项任务的执行中。

三、领导力与管理范畴关系的相互影响

（一）领导力对管理的积极影响 优秀的领导力能够提升管理的效率和效果。当领导者能够有效地激励员工时，员工会更加积极地配合管理工作，使得管理的各项制度和计划能够更好地实施。例如，在一个企业中，如果领导者能够激发员工的创新意识和工作积极性，那么管理者在执行诸如生产计划、质量管控等管理任务时，就会更加顺利，员工会更主动地遵循管理规定，从而提高整体的生产效率和产品质量。

（二）管理对领导力的影响 有效的管理为领导力的发挥提供了坚实的基础。管理通过合理规划资源、构建组织架构等方式，为领导者发挥领导力创造了条件。如果一个组织管理混乱，资源分配不合理，组织架构不清晰，那么领导者即使有很强的领导能力，也难以有效地引导团队实现目标。例如，在一个部门中，如果没有明确的职责划分和工作流程（管理不善的表现），领导者想要激励员工朝着部门目标努力就会困难重重。

四、领导力与管理的区别与联系

（一）区别 1. 侧重点不同 领导力更侧重于影响他人并激发他们的潜力，关注长期愿景、愿景的一致性、动力和激励以及人际关系等方面；而管理则更注重任务的执行和资源的利用，关注近期目标、可操作性的问题和问题的解决以及系统和架构等方面。例如在信息系统项目管理中，“领导力”关注通过讨论或辩论方式与他人合作带领他们从一个位置到另一个位置，“管理”则指指挥一个人执行一系列已知的预期行为从一个位置到另一个位置。 2. 行为表现不同 领导力是一种行为表现，强调的是影响力、愿景、信任和沟通能力；管理是一个系统过程，侧重于组织任务的执行和内部资源的有效利用。

（二）联系 领导力和管理在某些方面是相互关联的。领导者需要具备一定的管理能力，以确保组织的高效运作；同时，有效的管理也需要领导者具备领导力，以激发员工的积极性和创造力。例如在企业运营中，一个领导者如果不懂得基本的管理知识，如资源分配、人员安排等，就难以有效地领导团队；而一个管理者如果缺乏领导力，只是机械地执行任务和管理资源，很难调动员工的积极性，从而影响组织的发展。

综上所述，领导力与管理范畴有着紧密的联系，领导力在很大程度上属于管理范畴，但又与管理有着明显的区别，二者相互影响、相互作用，共同推动组织的发展。