一、领导力三要素常见构成

领导力是一个复杂且多元的概念，在不同的情境和研究下，有着不同的要素构成。常见的领导力三要素包括愿景和使命、人际关系管理等。

从愿景和使命方面来看，优秀的领导者要能明确清晰且激励人心的愿景和使命。例如，像苹果公司的乔布斯，他对苹果有着独特的愿景，希望通过创新的产品改变人们的生活方式。他凭借这种愿景引领苹果团队不断推出如iPhone等具有划时代意义的产品。这种愿景和使命能让领导者站在全局的高度，预见未来趋势，制定合理的规划策略，同时承担社会责任。

在人际关系管理方面，领导者要善于与团队成员交流沟通。比如一些成功的创业团队领导者，他们会定期与团队成员进行一对一的交流，倾听成员的想法和需求，从而更好地指导成员发展。并且，领导者要注重建立良好的团队文化，鼓励成员间互相帮助、分享知识经验，培养团队精神和责任感。

二、其他常见的领导力要素列举

除了上述常见的领导力三要素中的部分内容，还有一些要素也被广泛认为是领导力的重要组成部分。

洞察力在领导力中占据重要地位。宏观上，领导者要能觉察市场、股市和政策的变化，像一些金融企业的领导者，需要根据宏观政策调整企业战略，以适应新的监管要求和市场环境。微观上，要洞察团队情况，评估员工能力并助力其发展。

包容心也是关键要素之一。企业或团队中的员工具有不同性格和价值观，领导者要有强大的包容性。例如在一些创意型团队中，员工的想法千奇百怪，领导者要能接纳各种创意，包容员工在工作中的失误，多听取员工建议，避免因偏见而影响判断。

同理心同样不可或缺。领导者要与员工建立亲密关系，尊重和体恤员工，营造和谐信任的环境。例如在客服团队管理中，领导者若有同理心，就能理解员工面对客户刁难时的压力，从而给予员工更多的支持和鼓励。同时，领导者对市场也要有同理心，及时根据市场变化提出应对方法。

三、领导力三大元素不包括的探讨

基于上述对领导力要素的分析，我们来探讨领导力的三大元素不包括哪些方面。

首先，领导力的三大元素不包括单纯的技术专长。虽然在某些特定领域，领导者具备技术专长可能会有一定优势，但这并非领导力的核心要素。例如在一个艺术团队中，领导者可能并不需要是绘画或表演技术最精湛的人，而是要能引领团队的发展方向、协调团队关系等。

其次，运气也不属于领导力的三大元素。虽然有时候运气可能会给领导工作带来一些便利或者影响，但它是不可控的外部因素，而领导力更多强调的是领导者自身可发挥的能力和素质。比如一个企业的成功不能仅仅归结于运气好，而是领导者的决策、管理等多方面因素共同作用的结果。

再者，个人的自我封闭也不是领导力的元素。领导力要求领导者能够与团队成员互动、与外界沟通交流等。一个自我封闭的人很难去建立良好的人际关系，也难以传递愿景和使命，更无法洞察团队和市场的变化等。

综上所述，明确领导力三大元素不包括的方面，有助于我们更加精准地理解领导力的内涵，从而在培养领导力或者选拔领导者时能够聚焦关键要素。