一、眼界：管理者的必备素质

眼界在领导力中扮演着极为重要的角色。一个管理者的眼界就如同其看待世界的窗口，窗口的大小和高度决定了他所能看到的景象。如果眼界狭窄，就如同站在一楼向外看，满眼可能都是垃圾，这会导致做事狭隘。相反，站在六十层楼向外看，处处都是风景。这意味着具有广阔眼界的管理者，在制定战略时会有更宏观的视角。

从吸引人才的角度来看，眼界开阔的管理者能够容人、育人。他们深知人才对于事业发展的重要性，并且能够凭借自身的眼界优势吸引到优秀的人才。例如，一些大型企业的领导者，他们放眼全球，看到不同地区的人才优势，从而积极引进各类人才，为企业注入新的活力。在企业发展战略方面，眼界决定战略方向。一个只看到眼前利益的管理者，可能会制定出短视的战略，而眼界高远的管理者会考虑到企业的长远发展，为企业规划出可持续发展的战略路径。

二、胸怀：领导力的重要体现

胸怀是领导力的第二大标准。古人云：“将军额头能跑马，宰相肚里能撑船。”这充分说明了宽广胸怀的重要性。在企业管理中，胸怀宽广的管理者远胜那些仅有能力却缺乏胸怀的人。

（一）弃功 在工作取得成就时，胸怀宽广的管理者懂得把功劳分给下属。在很多企业中，存在这样的现象：一些管理者由于自身地位高、话语权大，在向企业老板汇报工作时，总是突出自己的贡献，把功劳都揽在自己身上。然而，真正优秀的管理者明白，团队的成功离不开每一个成员的努力，他们愿意将功劳分享给下属，这不仅能够激励下属更加努力地工作，还能提升团队的凝聚力。例如，某项目团队在完成一个重大项目后，项目经理在汇报成果时，详细阐述了每个团队成员的贡献，这让团队成员感受到被认可，在后续的项目中更加积极投入。

（二）尊重包容 胸怀宽广还体现在对下属的尊重和包容上。管理者要能够理解和接纳不同性格、不同工作方式的下属。在面对下属的错误时，不是一味地指责，而是给予指导和帮助。比如，当一个年轻员工在工作中犯了错误，胸怀宽广的管理者会耐心地指出问题所在，并给予改进的建议，而不是直接批评或惩罚，这样能够让员工感受到被尊重，从而更加忠诚于团队。

三、战略坚定：领导力的首要标准

（一）坚定不移执行战略 作为管理者，战略坚定是领导力的首要标准。一旦确定了战略，就不应该怀疑、质疑或动摇，而要坚定不移地去执行。例如，一家企业制定了进军新兴市场的战略，尽管在实施过程中遇到了各种困难，如市场竞争激烈、政策环境变化等，但管理者始终坚信战略的正确性，不断调整战术，最终在新兴市场站稳了脚跟。

（二）设计战略路径与转化战术 管理者不仅要坚定战略，还要把战略路径设计好，将其转化为能够落地的战术方法。只有这样，才能使战略目标清晰化，从而取得显著的成果。比如，某互联网公司制定了提升用户体验的战略，管理者通过深入分析用户需求，设计出了一系列具体的战术，如优化界面设计、提高产品响应速度等，最终实现了用户数量和满意度的大幅提升。

（三）择高而立目光长远 管理者要学会择高而立，站高一线，这样才能目光长远，笃实前行。这就要求管理者在制定战略时，不能仅仅局限于当前的资源和现状，而要考虑到未来的发展趋势。例如，一些科技企业在制定研发战略时，会提前布局一些前沿技术的研究，尽管这些技术在短期内可能无法带来直接的经济效益，但从长远来看，却能够使企业在行业竞争中占据优势地位。

领导力的这三大标准——眼界、胸怀和战略坚定，相互关联、相互影响。眼界为战略坚定提供宏观视角，胸怀为团队协作和人才发展提供保障，而战略坚定则是实现组织目标的核心要求。管理者只有在这三个方面不断提升自己，才能成为优秀的领导者，带领团队走向成功。