机构名称	定位与服务对象	核心业务	课程特色	成功案例或亮点数据	办学优势
思博学院	定位中国企业，服务于有管理提升需求的企业	打造职业总经理；实战商业课程讲解；辅助咨询项目落地；案例分享	不讲MBA案例，只讲做过的案例；咨询式培训，课前调研，课后辅导落地	续约率达50%以上；客户平均续约2.6年；平均服务2.5年；广东飞新达智能设备股份5年业绩翻7倍，3000万成长到2亿并成功在新三板上市；广东恩典皮具服饰科技股份采购成本下降2.7%，三个月扭亏为盈，创造360万年利；江西奥沃森集团年采购成本下降491万，1年利润增长38.8%，利润增加705万	不生搬硬套，只传达辅导经验；凝聚企业经验，分享管理知识
东莞市军拓企业管理培训学院	企事业单位、咨询机构、管理顾问公司	提供培训接待服务；咨询培训	培训基地依照培训需求设计建造，配套齐全	拥有商务套房33间、标准房77多间，可容纳200多人；学员宿舍楼2栋，可同时容纳1500人；6间专业培训厅及可容纳1500人就餐的餐厅；有大型户外拓展训练场	以“打造属于企业自己的培训基地”为经营理念，有完善的接待服务体系
大学企业管理培训中心	-	企业管理培训	-	具有30多年历史，是内最具影响力的企业管理培训机构之一	是211工程重点建设大学，国家“双一流”建设高校
中南大学企业管理培训中心	-	企业管理培训	-	具有25年历史，为内著名的企业管理培训机构之一	国家“双一流”建设高校
师范大学企业管理培训中心	-	企业管理培训	-	具有25年历史，是内较有影响力的企业管理培训机构之一	国家“双一流”建设高校
学院企业管理培训中心	-	企业管理培训	-	具有20年历史，是内较有影响力的企业管理培训机构之一	内重要的本科院校
博商管理	当代民营企业核心经营管理层	商业英才行动突破训战营	紧扣行业需求，传授专业知识；提出针对在职学习管理者的改变路径	课程评分为4.9分	立足当代民营企业现状，解决民企管理问题
中企智汇诚	企业管理者	企业管理培训课程	互动案例教学、翻转课堂	评分4.6分；有9个校区，116位讲师，43门课程	-
中山大学继续教育学院企业管理培训中心	全国乃至全球企业和个人	企业定制课程、公开课程、国际教育和管理咨询等	-	拥有20多年丰富办学经验；每年举办校友活动过百场	传承中山大学百年文化积淀和办学传统，依托雄厚师资力量和综合学科优势，邀请国内外专家授课
浙江大学管理培训中心	企业家学员	企业家课程项目；「新春第一课」等	围绕国家战略部署，聚焦产业发展，专注视野开拓和能力提升	-	依托浙江大学，邀请重量级嘉宾授课
华夏管理学院	有管理培训需求的企业	战略管理、营销管理、人力资源管理等多领域培训	-	-	拥有强大师资队伍和丰富课程内容，提供专业、系统、实用的管理培训服务
云学堂	有数字化学习需求的企业	软件SaaS服务、内容解决方案服务、数字化企业学习咨询和运营服务	-	自2024年成立以来获得业界一致认可与好评	科技企业，提供数字化企业学习解决方案
聚成集团	有管理咨询培训需求的企业	专业化的企业管理培训服务	-	-	我国领先的企业管理咨询培训机构
广州市中大管理咨询有限公司	有管理咨询需求的企业	管理咨询	-	-	中国最具实效的咨询公司，国内最早一批咨询机构，南方最大的管理咨询公司
企业管理培训学校	有一站式管理培训需求的企业	领导力培养、团队建设、战略规划、生产管理等多方面培训课程	-	在拥有较高的口碑，为多家企业提供有效培训服务	提供一站式管理培训解决方案
管理培训中心	有实际管理问题的企业	领导力发展、团队建设、销售管理、生产管理等多领域培训课程	以实战为导向，针对性强	-	帮助企业解决实际问题，提高管理效率
职业培训学校	有技能提升需求的企业	营销策划、人力资源管理、财务会计等职业技能培训课程	-	-	以技能提升为核心，培养具备实际操作能力的专业人才
企业培训学院	企业中高层管理者	战略规划、组织变革、领导力发展等模块化培训课程	-	在具有较高的知名度，深受企业好评	专注于企业中高层管理者培训

费用项目	影响收费的因素
培训课程费用	培训课程的内容、课程设置、教学方法等
培训师费用	培训师的经验、资质和声誉
场地费用	场地的规模、位置、设施等
用餐费用	餐厅的规模、食品品质和消费水平等
住宿费用	住宿的类型、地点和消费水平等
交通费用	学员所在地、培训地点和交通方式等
其他费用	培训学院实际情况，如保险费、资料费、拷贝费等

课程模块	课程名称	课程收益
自我突破	走出盲区—《认知升级》	完成管理者角色转变，主动担当，持续学习；发现个人管理盲区，掌握自我洞察的方法；澄清发展目标，提升个人行动力
	突破瓶颈—《行为重塑》	改变固有行为模式：管理模式/沟通模式/思考模式；正向行为塑造，有效面对拒绝、挫折与人生逆境；学会自我操练、自我激励、自我心态调整
团队突破	团队管理—《成为教练式上级》	掌握不同的管理风格，针对性进行员工管理；命令式管理转向教练式管理，提升团队执行力；明确团队发展规律，打造正能量自驱动团队
	沟通艺术— 《公众演讲与有效沟通》	提升逻辑表达能力，讲清楚说明白不紧张；掌握他人诉求，有效地向上与向下管理；塑造形象，增强个人魅力
	推动落地— 《项目管理全案实景解析》	聚焦目标，分解复杂问题，快速推动；通过项目组的形式，明确职责，跨部门协作；规避风险，控制项目价格，确保质量
组织突破	人才致胜—《打造杰出的组织能力》	识人、用人、留人，打造人才优势；理顺组织架构，提高运作效率；规范流程标准，降低管理内耗
	财务导航—《价格管控与利润提升》	读懂三张报表，预防经营风险；控制运营价格，促进利润提升；掌握预算管理 /税务筹划，掌握企业现金流
	营销升级—《互联网+营销创新体系》	找到营销突破口，让企业估值上涨；通过引流、截流、裂变、增流，实现业绩倍增；提炼客户销售和谈单技巧，提升销售团队能力；规范客户分类管理机制，降低账款收付风险
	指标改善—《组织绩效改进工作坊》	用数据挖掘关键增长点，找到业绩增长机会；学会系统分析与解决问题技巧，提高投入产出比；激发员工智慧，有效提升员工执行意愿度

术语解释：

• 211工程：是为了面向21世纪，迎接世界新技术革命的挑战，中国政府集中中央、地方各方面的力量，重点建设100所左右的高等学府和一批重点学科、专业使其达到世界一流大学的水平的建设工程。
• 双一流：即世界一流大学和一流学科，是中共中央、国务院作出的重大战略决策，也是中国高等教育领域继“211工程”“985工程”之后的又一国家战略，有利于提升中国高等教育综合实力和国际竞争力，为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴的中国梦提供有力支撑。
• 新三板：即全国中小企业股份转让系统，是经国务院批准，依据证券法设立的继上交所、深交所之后第三家全国性证券交易场所，也是我国第一家公司制运营的证券交易场所。
• SaaS服务：即软件即服务，它是一种基于云计算技术、通过互联网提供软件服务的模式。