经常会有人事经理问我，王老师，你给我们员工评价一下，你觉得他们还应该培训什么内容？甚至在培训结束后，人事经理经常让员工填写你接下来还想参加哪些培训？对于培训应该听谁的，我讲讲我的看法：

员工培训，不是义务

培训，是服务企业老板，但受益的人是员工，员工认为自己缺少的内容，往往老板并不认为，反之也是，培训的目的是满足公司现阶段的战略，老板往往提出目标，他认为员工目前的努力与他想要达成的结果之间有差距，所以需要培训，员工存在的目的就是满足老板的要求，所以，培训的内容应该让老板提出，或者，人事经理根据战略规划设计培训的内容，如果员工学不会，那是工作能力出了问题，如果不愿意学，那是工作态度上有问题，企业与员之间更多的是交易关系，我出了钱请你来解决我的问题，就好像我们购物一样，我可以选择多家，哪一家更能满足我的需求，我就愿意跟对方长期合作，第一次不满意我会选择放弃这家，当然如果对方对我付出的条件并不满意，也可能跟我谈判或者拒绝跟我合作，而有些领导错误地认为企业对员工的培训是一种义务，总把员工当成自己的财产，给员工灌输你是公司的人，公司是你的，这种一厢情愿的认识，后面的效果会越来越差了，因为员工并不买账。

培训的目的不是为了改变，而是为了提升

改变是痛苦的，也是艰难的，更多的让员工感觉到自己没有价值，没有安全感，如果员工天生具有交往恐惧，或者不乐意跟陌生人交往，你硬是让他所谓突破自己，其实是比较难的，结果往往是让员工离职而靠终，所以，培训本身的目的是建立他在本来就做得很好的基础上让他更好，这样让员工体会到在这里上班很有前途，把培训当成一种真正意义上的提升，而不是改变，